副总经理目标管理责任书(精选多篇)

第一篇：副总经理目标管理责任书

副总经理目标管理责任书

直接上司：总经理

直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

9. 成本控制及各种费用限额发生

10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

11. 建立供应商供应系统，降低采购成本

12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14. 加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、 销售管理：

内部

1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定

2) 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8) 库存、出货管理等

1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4) 货款的回笼，2014年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理：

1) 车间规划设计

a. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

b. 设定责任区，分配到具体个人

f.

g. 制定机器设备操作规程

2) 建立机器设备保养风险评估系统

a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3) 成立5s推行委员会

a. 确定各级委员的职责

b. 制定5s推行管理办法

c. 确定培训期、导入期、稳定期

d. 制定稽核管理办法

3. 生产能力提升：

1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

第二篇：行政副总经理经理管理目标责任书

行政副总经理经理管理目标责任书

为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2014年度（自 2014 年01 月 01日起至2014 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

人力资源管理：

1、 公司人员编制的调整和审核；

2、 公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事

异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；

3、 员工手册（劳动管理制度）的审核；

4、 协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情

况；

5、 新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；

6、 员工奖罚的审核；

7、 劳动合同的签订与管理；

8、 公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

9、 公司证照办理的统筹安排和实施;

行政管理

1、 食堂日常工作及厨房设备的管理；

2、 6s管理的统筹管理和推进实施；

3、 对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、

办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；

4、 各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

5、 推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；

6、 处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

工作目标：

1、员工培训合格率100%；

2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；

4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

7、物资采购次品率不得超过1%；

8、制度完善率100%；

9、全员制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副总经理:

2014年1月1日

第三篇：副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2014年

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：2014年确保万 元； [莲山 课件 /article/list/list_15.htm]

力争 万 ……此处隐藏1846个字……、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

三、常务副总经理2014年度责任目标：

（一）产量指标：

确保完成

力争完成

（二）产品质量指标

产品合格率达到%

（三）安全目标

1、中大型安全生产责任事故为零。

（四）成本目标

（五）管理目标

1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

2、服从总经理的管理和监督；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间现场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理达到标准。

8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

四、目标考评：

1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

五、目标奖罚：

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

六、其他事项：

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

第五篇：常务生产副总经理目标责任书

锦泰公司常务副总经理安全生产目标责任书

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

3、重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度安全改进项目的完成率100％

5、各类重点监管教育培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、安全管理职责

1 按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2 组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3 坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4 组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5 负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6 负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7 定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8 组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9 认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10 负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11 按照上述职责，制定年度安全工作计划, 并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：20140年2月28日起至2014年3月1日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

年月日年月日