公司安全质量标准化经验交流材料

公司安全质量标准化经验交流材料

各位领导、同志们：

今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，下面，我就兴峪公司安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

**公司目前正在实施矿井技改扩建，将于年底完成技改工程，届时年产量将达到90万吨以上，成为高产高效现代化文明矿井。由于兴峪公司属于联营兼并矿井，工作经验相对不足，但我们始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿，在安全质量标准化工作上坚持"超前认识，高起步，高标准，严要求"的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的"滑坡"和"反复"现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了"矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施"的安全质量标准化工作体系，走出了一条"全面夯实，局部治理、整体推进"的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制

一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、"一通三防"、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起"干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化"的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是强化安全管理队伍的建设。每月由生产、机电、调度、安监、通风等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。

二、坚持科技兴矿，科技**的管理理念，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快矿井建设步伐，通过开展科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。

一是推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，对制约矿井发展的各环节进行连续性技术改造，实施了矿井防灭火综合监测监控系统，通风瓦斯泵站改造，供电配电室装潢、改造等系统改造，副斜井安装防跑车雷达捕车器装置，副斜井及大巷轨道更换30kg道，回采工作面回风巷坚持班班进行洒水消尘等一系列安全改造项目，增强了矿井安全监测监控和抗灾防灾能力，使矿井安全生产条件实现了转变。煤巷掘进实现了由传统普掘方式向综掘方式的转变，极大地提高了矿井的综合实力和抗灾防灾能力。

二是在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，坚持与现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及夜间的安全管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产。

三、稳固基础、突出亮点，抓住三个关键环节

抓好安全质量标准化各项基础工作，我们非常注意防止"为了标准化而搞标准化"的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。

三个关键环节--"一通三防"、机电运输和材料管理。"一通三防"方面，我们将防自燃发火、防煤尘、瓦斯作为"一通三防"工作的核心，以夯实基础促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风，突然停电停风均制定专门措施，严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒，保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次，每旬对全矿井风量进行全面测定，及时调整供风量。二是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。矿井装备了瓦斯监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进行24小时不间断监测。三是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行，坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，确保了矿井安全和作业人员身心健康。

机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率，认真落实包机制，对设备实行建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。

材料管理方面，结合本矿工业广场面积小的实际，对井巷工业卫生和地面工业广场卫生加大了清洁和管理力度，各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐，并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放，挂牌管理。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。

四、落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展

在开展矿井安全质量标准化工作中，我们制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比，奖优罚劣。

五、重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质

为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了培训机构的职能作用，坚持脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。同时加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度。由于质量标准化标准和考核办法的变动，给矿井标准化工作提出了 ……此处隐藏17117个字……相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将加倍地珍惜这次现场会给我们带来的动力，积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！ 谢谢大家！

四项工作抓落实四化管理促提高

全力推进质量标准化水平再上新台阶

——xx煤业安全质量标准化工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，永贵公司掘进专业质量标准化现场会在我矿召开，这既是公司领导对我矿安全质量标准化工作开展的关心和支持，更是与各兄弟单位进行交流学习，共同提高安全质量标准化水平的难得机会。在此，我代表xx煤业全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我把xx煤业的质量标准化建设基本情况，向各位领导、各位同仁作简要交流和探讨：

一、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化 去年，我矿在质量标准化建设上，由于思想重视不够，标准不高，导致在公司的几次评比都不理想，都处在“尾巴”的位臵。为扭转质量标准化落后的局面，我矿坚持思路决定出路，从全员思想转变入手，狠抓学习和培训，促进质量标准化建设逐步规范化。

一是“走出去”学习。在今年3月参加永贵公司汤总带队到河南本部几个矿进行学习交流后，我矿陆续组织各分管矿领导带队到安顺、五凤等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转

变观念，达成高标准的共识，立足我矿实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。

二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全矿 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，我矿主要开展了两方面的培训工作。

（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对区队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”，如我矿安检部为提高安检员的综合业务水平，坚持“每日一题”促进安检员每天掌握一条安全标准，进行“每周一考”检验学习效果，“每月兑现”根据考试情况对所有安检员的工资进行浮动，调动安检员学习积极性。

目前，我矿正在开展“手指口述、岗位描述”评比活动。为方便职工记忆，我们把手指口述和岗位描述的内容制作成小卡片，人手一张进行学习。每天，安检部都组织人员到区队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，评出熟练、基本熟练、不熟练三个档次，对员工进行加减分，月末统一考核、严格兑现，拿出全矿5%的工资对背诵熟练的员工进行奖励。同时也对工人熟练通过率，排在前三名的区队进行重奖。通过奖罚到位，促进员工作业行为标准化。

二、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化 安全质量标准化精细化管理上，我矿从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。

一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术服务到一线。如掘进架棚时，技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、打地坪、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”，“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每月都要由“五大部室”会同企管部和人力资源部严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一块地坪打得规格不高都要返工重做，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清洁。我矿通过以上措施，从

细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达到“平、直、净”的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。

三、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 我矿安全质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安检部对相关单位下发隐患整改通知单，督促各单位按“五定原则”对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人问责，进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各区队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。

四、抓好考核和奖罚，促进安全质量标准化管理制度化 在安全质量标准化考核奖罚上，我矿建立健全考核奖罚机制，编制《xx煤业安全质量标准化考核管理办法》，制度化管理安全质量标准化建设，将质量标准化建设和全员的工资挂钩进行奖罚。哪个区队的安全质量标准化搞得好，哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就多拿奖金；哪个区队的安全质量标准化搞得不好，哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就少拿或不拿奖金甚至是受到罚

款问责。严格兑现，将安全质量标准化建设情况，反映在全员的工资表上，及时将奖金发到每名职工的手里，让每名职工都体会到“抓好质量就是效益，搞好标准化就多拿奖金”的好处，强化员工的安全质量标准化意识。

各位领导，各位同仁！我矿在质量标准化上虽然取得了一点成绩。这与你们的关心、帮助和指导是分不开的，在这里向你们表示衷心的感谢。但是，我们也清楚的认识到，我们的工作做的还不到位，与领导的要求还相差甚远，与兄弟单位的差距还很大。我们将以此次现场会为契机，虚心学习各兄弟单位在安全质量标准化上好的经验、好的做法，查找不足，标准再高一点，管理再严一点，行动再快一点，迎头赶上，推进我矿质量标准化水平再上一个新台阶!

谢谢大家！

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