项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划

项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划

上半年，围绕年度发展目标，项目办在上级相关部门的关心支持下，在站领导正确带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧密围绕我站搬迁重建项目（一期）业务楼工作重心，从加强项目管理着手，严把工程质量关，确保工程进度按时按质按量完成。经过半年来科室人员的共同努力，顺利完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将半年来的主要工作汇报如下：　　

一、加强学习，拓展自我

科室人员严格按照年初制定的培训计划，每月进行政治学习和业务学习，业务学习开展中不仅学习了血站的体系文件，还学习了工程管理相关文件。科室人员政治学习达12学习以上，业务学习达45学时以上。每季度均进行了一次笔试考核，成绩均合格。通过科室自行培训学习，科室人员政治觉悟得到了增强，业务水平得到了提高。

二、 追求实效，确保工程进度稳步推进

血站搬迁重建项目（一期）业务楼自从2017年10月开工以来，在工作人员的监督管理下，2019年1月实现了封顶。到今年6月底，完成了砌砖、抹灰和部分的消防布管和电线安装。原计划竣工日期为2019年6月10日，现因前期基础项目建设变更，导致工期延长：一是由于深基坑开挖，我方委托有资质的设计单位进行深基坑边坡支护设计图纸，于2017年12月1日出图，后经有关单位进行单项工程预算，2017年12月15日才完成，导致延迟工期42日；二是2017年12月16日基坑开挖遇岩石土质，机械开挖无法进行，2018年1月20日经多部门同意后采取静力爆破开挖基坑，期间延误工期35日；三是由于原地质勘探未能满足现行规范要求，需进行补孔钻探，2018年4月15日由建设、监理、勘察、设计和施工单位召开会议，讨论通过由施工方进行勘探，于2018年5月24日完成，期间延长44日工期。以上原因造成施工单位延误工期121日,应竣工日期为2019年10月9日。

三、加强汇报，及时解决问题

项目办在基建管理过程中，对发现的问题，做到及时向站领导汇报，共同研究出解决问题的最佳方案。在施工过程中，为优化布局、美化工程，经与施工方、监理方、设计方、住建部门等加强沟通，做了墙体外保温改为内保温、二楼铁艺护栏改为不锈钢玻璃护栏、电梯口刮腻子改为贴瓷砖、裙楼陶瓷砖改为仿石砖等变更。现在施工有序推进。

四、收集材料，做到分类存档

工程管理过程中，各个小项目的各种审批单、报告书、合同、预算 等材料，我办人员及时分类存放，做到每一份材料都可快速找到。

五、办理资金审批手续，及时申请拨付工程进度款

    一方面，我办人员督促施工方按进度及时报账，另一方面做好报账相关材料，申请批复。上半年，申请资金有工程检测费18万元、机械钻探费15万元、监理费4000元、高可靠性供电费用10万元、用电工程设计款9万8千元、二次装修工程咨询费预付款14万元等，共约68万元。

六、做好进度上报，时刻关注项目进展

每天做项目进度记录，每月向市卫健委、发改委上报工程进度，资金使用进度。截止目前，今年我站搬迁重建项目（一期）业务楼完成了封顶、砌砖、抹灰、部分楼层腻子和消防管安装等施工。

七、存在问题

目前存在的主要问题是科室人员工程建筑管理基础知识薄弱，一定程度制约了对工程施工的有效监督管理。

八、下一步打算

1、加强工程监督管理，确保工程按计划推进；

2、加强工地安全文明监督，确保事故零发生；

3、及时办理报账手续，确保工程款如期支付；

4、加强与各方沟通，对出现的问题及时解决；

5、加强工程相关知识学习。

2019年7月10日