化工班组月份工作总结

时间:2024-06-21 19:38:11
化工班组月份工作总结[此文共1041字]

化工班组月份工作总结

一、产量消耗情况

1、九月横大班粗甲醇产量任务30000吨,实际完成28317.75吨,本月公司任务120000吨,实际完成116812.75吨,完成率97.3%。精醇产量任务86800吨,实际完成62680.05吨,完成率72%,硫酸产量任务4650吨,实际完成6396.054吨,完成率137.5%,硫铵产量任务310吨,实际完成393.05吨,完成率128%。

横大班消耗方面:原料煤耗1.395t/t较月均(1.401)同比降低

0.35%,净化气耗1906Nm3/t较月均(1905)同比增加0.051%,燃料煤耗0.2469t/t较月均(0.247)同比降低0.01%,电耗185.4kw.h/t较月均(183.7)同比增加0.92%,原水耗7.48 t/t较月均(7.63)同比减少1.97%,脱盐水耗6.23t/t较月均(6.25)同比降低0.11%。

二、影响产量消耗的重要因素

本月未完成任务,物料消耗均比上月月份增加较多,部分影响产量的主要因素为气化炉C炉非计划停车5天,CO2压缩机A检修未在规定时间内运行,氮气工况运行2天,合成催化剂进入反应末期,有效转化率降低,各类物料消耗增加,

1、10月9日-10月14日C炉计划检修,影响产量及消耗。

2、9月26日因B炉开车,严重影响甲醇产量及物料消耗化。

3、10月2日气化D炉P1806K泵检修,减负荷运行,增用锅炉水及脱盐水,影响产量及消耗。

4、10月3日气化C炉P1806泵大量不足,减负荷运行,影响产量及消耗。

5、10月6日闪蒸汽压缩机停车检修,影响产品产量。

6、10月9日C炉停车检修,影响产量及物料消耗。

7、10月13日因C炉开车,氮压机运行,影响产量及电负荷。

8、10月17日因D炉P1806K、L泵检修,减负荷运行,C炉1#煤线断流,紧急减量调整,变换H/C比调整不利,波动较大,影响产量及消耗。

9、 10月18日C炉旋转卸料阀故障气化负荷不满,影响产量。

10、10月19日因C炉1#煤线断流,紧急减量调整,影响产量及消耗。

11、10月20日因D/E磨煤机倒运2次,影响电量消耗。

12、气化D炉P1806K、L泵检修,减负荷运行,增用锅炉水及脱盐水,影响产量及消耗。

横大班班组存在问题:1、四炉运行时,员工操作能力提高缓慢,氢碳比波动范围大,控制不力,合成容易开放空。

2、气化炉故障率高,负荷波动大,炉况控制不稳定,,继续加强学习,预判能力及分析问题解决问题的能力。

3、气化煤泥浓度波动大,锅炉煤泥添加量调整,影响燃料煤消耗。

4、员工思想麻痹,存在精神不集中,隐患重视程度不够的情况,出现问题判断解决能力不足。

5、加强班组劳动纪律和工艺纪律管理,杜绝三违现象。

三、横大班车间考核情况:

本月员工操作水平不稳定,指标执行情况有下降趋势,存在应急处理不到位,思想懈怠的情况发生。

1、横大班排名第3名,各班组车间考核1 分。

2、原料煤耗第二名,奖励气化车间1分。

3、新鲜水耗第一名,奖励给排水2分。

4、蒸汽耗第一名奖励热电车间1分

四、下月计划

1、完成公司产量任务120000吨,班组粗醇产量30000吨以上,

摸索合成催化剂后期系统优良的运行条件;

2、提高员工隐患处理能力及汇报制度管理;

3、着重强调各车间班组系统的协调解决情况,强化员工的精细化

调整,继续降低物料消耗,特别H/C比的控制。

4、重点摸索系统稳定情况下,各重要指标的调整思路,精益求精,

加减负荷时系统调整的注意事项,如何尽量减少系统波动,尽快恢复系统稳定,继续加强节能降耗管理。

5、强化生产安全意识,保证班组整体安全,宣贯安全操作理念及

安全检修、监护知识,确保员工安安全全上班,平平安安回家。

6、以身作则,树立良好的横大班形象,保证系统高效稳定运行。

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