开展轮值班组长活动心得

时间:2024-06-21 19:38:11
开展轮值班组长活动心得[此文共448字]

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  轮值感受:通过开展轮值班组长活动以来,班组例会从班组长唱主角到轮值班组长唱主角,从一言堂模式到全员互动模式,会议内容、形式和效果都发生了质的改观。日常工作中,班组长在做好安全工作的基础上,重点是发挥好监督和监护的作用,让轮值班长靠前指挥、行使安全管理权和生产组织权。

轮值经验:每月经评议合格的轮值班组长,当月班组绩效考核系数与班组长同等。实行班组长轮值后,实现班组长轮值班组长共同决策的机制,班组长管理角色和风格发生转变,工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉,尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是教练角色。

轮值建议:员工参与轮值期间适当给于奖励,作为安康杯竞赛和年度评先的考核依据,每次轮值活动结束,班长写出评价,轮值人员写出总结。汲取经验,查找不足。
   


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