钢结构班组建设(精选多篇)

第一篇：劳务班组合同(钢结构)

班组承包合同协议

甲 方：四川省源泰建设工程有限公司航空燃气涡轮研究院工程项目部

乙 方：乙方担保：通过内部招标，依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，达成如下协议。

第1条 工程概况

1.1工程名称：航空燃气涡轮研究院汶川地震灾后异地重建项目

1.2工程地点：绵阳市小枧沟镇新试验基地

1.3工程内容：5006号物资库、5006a桶装油品及气瓶库厂房钢结构工程

1.4承包方式：所有主辅材费（各类型钢、钢材、钢板、焊条焊剂、防锈漆、各类螺栓、铆钉等）、人工费、吊装费、安装所用机械、机具、部分辅助性材料钢结构探伤、检测等费用包干（单包方式）。

1.5工期：按甲方制定的进度计划工期执行。

1.6 质量等级: 一次验收合格，满足设计要求及现行国家验收标准。

第2条 甲方工地管理人员。

3.1 甲方委派的直接管理人员名单：项目经理：杨让平责任工长：

第4条乙方驻工地管理人员：

4.1 乙方驻工地管理人员：班组负责人：班组长：

第3条 合同价款：

3.1合同内容：1、钢结构工程：材料计划提取、测量放线，预埋件埋设，钢结构组装、焊接、吊装，钢结构表面刷富锌漆底一面二、焊点处补刷防锈漆、钢结构检测、探伤等全部工作内容。2.压型钢板屋面板、墙板工程：材料计划提取、测量放线、钢骨架制作安装、面板分格、面板安装、嵌缝打胶等全部工作内容。

3.2、合同单价：钢结构制作安装人工费按包干价元/t计算，钢结构部分材料费以材料采购时甲方认质认价为准。屋面板（75硬质玻璃棉板+铝箔+pe膜+1mm普通压型钢板）按包干价115元/m2计算，100厚岩棉夹芯屋面板（上下0.5厚820型普通灰色彩钢板）按包干价/m2计算，墙面75厚岩棉夹芯板（上下0.5厚900型普通浅灰色彩钢板）按包干价120元/m2计算，墙面内板 0.4mm900型普通彩钢板按包干价按包干价42元/m2计算，塑钢窗6+9+6中空玻璃按包干价220元/m2计算，塑钢窗5mm厚浮法玻璃按包干价185元/m2计算，塑钢窗5mm厚钢化玻璃按包干价195元/m2计算，普通彩钢板收边件按包干价38元/ m2计算，高强螺栓、地脚螺栓以采购时甲方认价为准（数量按采购发票结合施工图计算）。（以上综合单价均已包括材料损耗部分，结算时不单独计算）。

3.3、本工程原则上不发生计时工，如因施工需要必须发生时，当天由现场工长以派工单形式签认，并于次日交主管工长和项目执行经理签字确认后生效，逾期未签字无效。所有计时工均按元/工日计算。

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第4条 甲方工作

4.1 水、电等施工管线进入施工场地的时间、地点及供应要求：开始施工前两天。

4.2图纸及技术交底的时间和办法：在施工前3天由甲方指定工长组织图纸交底及技术交底。并负责对乙方进场人员作安全教育和施工安全交底。

第5条乙方工作。

5.1 乙方自备乙方施工人员的一切机具和工具（手动工具、电动手枪钻、焊机、吊车、电动葫芦等）及各类辅助性材料。特种作业人员需将上岗证报项目部查验，并交复印件1份。

5.2 提供材料计划的时间、名称和份数：乙方需提前3天将需用材料的规格及数量的计划表（两份）交甲方审核批准。

5.3 施工安全防护用品的要求：乙方自备安全帽，自备本工种一切个人所需要的劳动安全用品、用具以及各类劳保用品。

5.4 根据本工种劳动力人员变化情况，凭员工本人身份证办理施工现场进入证（即工作证），员工离开时应及时上交。外来务工人员，均需办理暂住证，其暂住证和工作证的工本费由乙方自付。

5.5 施工现场的交通和噪声要严格按甲方提出的管理要求执行。

5.6 乙方施工人员住宿及食堂由乙方自行考虑，其费用包含在综合单价中。

5.7所有进场人员应对施工现场周围的建筑物、地下、地上的管线进行保护，不得有任何损害。

5.8 乙方人员在施工现场出现打架斗殴者，按2014（元/人·次）对乙方进行罚款。

5.9乙方在模板组合和安装过程中应制定严格周密的对本工种和其它工种成品保护措施，因保护不当，造成的损失由乙方全权负责。

5.10乙方必须听从甲方现场管理人员指挥；并尊重业主和监理人员。

5.11乙方派专人配合甲方施工放线工作。

5.12乙方应配合甲方进行钢结构部分施工图及竣工图编制工作。

第6条 进度要求。

6.1 工期要求：按甲方制定进度计划进行。乙方应严格按甲方施工组织设计的进度要求制定本岗位的进度计划，安排劳动力。因乙方安排不合理或劳动力不够，造成甲方的计划工期延误，乙方应及时调整，并由乙方支付一定数额的工期延误损失费，以补贴对其它工种的误工费用。因乙方的原因造成工期延误的，甲方有权更换施工队伍，乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款，并不退还施工班组交纳的履约保证金。

6.2 因以下因素造成工期延误，经甲方同意确认，工期可相应顺延。1、有较大的设计变更；2、一周内，非乙方原因停电、待料等造成停工累计超过2天；3、不可抗力；4、合同约定或甲方同意给予的其它情况。

第7条 工程质量、安全及保险。

7.1质量等级：一次验收合格。因工程质量不合格造成的返工费用由乙方承担，由此造成甲方材料损失及罚款等由乙方承担；乙方对不合格工程拒不返工或虽经乙方二次返工仍达不到合格标准时，甲方有权中止合同，并由甲方组织其他施工队施工，返工费用由乙方承担。

7.2所有隐蔽工程在隐蔽前，先由乙方自行组织验收，合格后通知甲方相关管理技术人员严格按施工验收规范进行验收；验收合格后，通知建设单位和监理人员验收，全部相关部门验收合格后方能进行下一道工序施工。

7.3乙方须办理进场人员各种规定保险和自带机械设备的财产保险，并支付一切费用。甲方统一为施工人员购买意外伤害保险（最高保额玖万圆）和意外医疗保险（保额最高壹万圆）。事故发生后超出上述保额部分由乙方自行负责或视其危险程度另行增加保额。投保后若发生事故，乙方应在24小时上报，并在15天内每天向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在15天后每10天报告一次，直到损害结束。乙方自身操作不当等原因造成的安全责任事故，其一切安全责任和费用由乙方自理。

7.4 甲方供应的材料，乙方派人与甲方一起验收。甲方在 ……此处隐藏7783个字……作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。

五. 论述题

1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳

2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。

3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨

第五篇：钳工班组2014年度班组建设

机电队2014年钳工班

12月班组建设暨年终总结

集团公司班组建设的开展已有两年余，在我们的建设中真正的落实是在今年。操作学习，岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式的班组成员，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了促进班组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但近一年的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。从班长，班组成员从班组内的核心，到全部成为班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的班组管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约等重要内容于一身是我们打造班组的新生事物，它囊括了集团公司的文化氛围。而我们的班组又企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。

一、 工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，血的教训警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此通过倡导班组建设安全型重要内容，提高我们班组成员安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。

二、 发展才是硬道理

要想打造一流的班组，就必须提要班组成员的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。我们通过一帮一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提升。我们通过开展工作中举i反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成

员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、 团结协作

像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要义。

四、 合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售

—服务的所有内容。

班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。

通过这一年时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

红四煤矿机电队钳工班