电力企业厂务公开热点、难点探析(精选多篇)

第一篇：电力企业厂务公开热点、难点探析

文章标题：电力企业厂务公开热点、难点探析

眼下企业改制改革“大盘”走势“跌荡起伏”的冲击波，时刻牵动着职工思想敏感的“神经”。从呼声日疾的企业改制殃及职工权益受损的诉求里，从连年大幅攀升的劳动争议纠纷诉诸中，都似乎佐证着一个不争的事实：改制中的职工知情权已被严重削弱，而“厂务公开”的透明度与职工知情权期望值存有差异的矛盾日益

凸现。在面对企业改制变革态势“走向”不确定因素增多的新变数下，探析如何处置好厂务公开与确保职工知情权到位二者之间的辩证关系，是当前企业纪检监督工作面临的一个重要课题。

一、厂务公开热点、难点剖析

变革与难题是一对永存的矛盾体。随着电力体制主辅分离改革日益逼近，职工关注企业与个人利益命运的热心度已接近“沸点”，诸多热议与想法并存交汇，难免产生各异的复杂心态。可恰好在这个节骨眼上，有些企业决策层却忽略了厂务公开向职工交底“吹风”这一重要环节，造成职工对厂务公开反映冷漠。作为纪检监察工作就要研究审视、缜密分析，尤其要密切注视职工关注的热点难题，有的放矢地深入研讨，集思广益，拿出切实可行的应对良策。概括言之：当前厂务公开仍面临四种缺陷、存在六大难点。

四种缺陷：一是在推行厂务公开的制度存在漏洞。厂务公开的考核机制还不完善，最突出的是普遍未能建立健全对厂务公开执行不力的监督考核机制。而今一些企业的现状通常是仅停留在工作布置上，对公开过程和结果考核却很少给予职工提供机会问讯，更谈不上对“不予公开”原因的追究质询。二是厂务公开的面还不够宽广。仅停留在表面层面。其突出表现为只限于对企业中层“吹风”一带而过，班组和职工代表很少被“扩充”到该知晓的层面范围。三是厂务公开的内容过于狭窄。厂务公开的深度不够，在企业已是较为普遍的现象，公开的内容仅停留在信息易于公开的项目，对一些敏感的事项公开的程度与职工群众期望值相差甚远。四是企业职工对厂务公开的内容了解甚少。厂务公开的内容对职工“设防”诸多，个别企业常常以“机密设限”为由，“剥夺”了职工的知情权，致使职工对应该知晓的内容知之甚少。由于对职工的宣传力度弱化，造成一些企业占50的职工不了解厂务公开应知的内容。

厂务公开面临六大难点：一是改制方案规避职工代表审议程序司空见惯。改制方案产权关系和利益调整公平与否是职工关注的焦点。可一些企业改制方案牵涉职工利益的重大变革制订出台之前，既不倾听职工的意见与呼声，也不屑于考虑兼顾职工利益，视职工为可以随意摆弄的“机器”，错误地认为和倚仗如今劳动力市场供大于求的现状，唯我独尊，蛮干硬来，若听到职工不同反响和稍有不满情绪流露，动辄对职工以下岗淘汰相威胁，以致造成改制方案中有诸多内容条款有悖于政策法规，损害国家和职工利益的现象时有发生，民主决策程序履行不到位，职代会无形之中成了形同虚设的一种“门面”摆设。一些企业职代会职工代表与干部代表结构欠合理、比例失调，有的甚至将法定人数设置涵盖比例“倒置”。由于企业改制运作程序不规范，其实施方案忽视了职工利益的合理、合序、合法性，导致劳资矛盾的碰撞与摩擦日益显现。二是职工知情权难以有保障。一些企业职工知情权落实情况不尽如人意。正如有的职工认为厂务公开刚推出时还蛮像样，大小事总能通过各种渠道让职工知晓，可日子久了便“走样”了，逐渐演变成流于形式或走过场现象较为普遍。职工也不免产生疑虑，对电力体制改革主辅分离的进程、政策、信息是否能让职工在事前知情，持观望态度。三是职工关注的热点被回避。职工热议的话题必定是企业当前最敏感的问题。目前一些企业对子女就业安置、招、议标工程等敏感性问题的“公开度”大多采取回避态度予以应对。职工质询迫不得已之时，勉为其难“蜻蜓点水”一笔带过，一般不愿直面公开或者“涉水”太深，难以公开自然有“猫匿”把柄，不愿“拔出萝卜带出泥”，不便公开也预示着与自己有牵连。可“弱化”职工关注点的态势，也往往超出了职工心理承受能力所承载的底线，出现了职工主人翁地位“今不如昔”和“每况愈下”的苗头倾向，使其自尊心和使命感受到了一定程度的伤害。可事物往往是不以人的主观愿望为走向的，你越不想公开，越想掖着藏着反而更诱发了职工追根究底的好奇心和猜疑度。回避未必就能忽视其存在，职工对热点问题不予公开颇有微词。四是职工建言献策缺少机会途径。因为职工所知情况局限，难于说到“点子”上；况且进言献策也缺少有效的形式、机会和途径。随着进言机会的弱化，一些职工觉得进言献策与自己关系不大，“人微言轻”说不说无所谓，从而影响了其关注企业命运与改革的“热心度”，也淡化了参政议政的谏言意识与责任心。五是职工利益受损现象不容忽视。主要表现在职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权益十分有限，甚至日益被削弱。一些企业的职工代表不能依法进入董事会，在关系职工的一些切身利益问题上，只限于职代会上有机会维

第二篇：电力企业厂务公开民主管理工作意见

电力企业厂务公开民主管理工作意见

2014年电力企业厂务公开工作的总体要求是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，围绕建设"一强三优"现代公司，构建和谐社会，进一步健全民主管理组织、完善民主管理制度、创新民主管理形式，巩固、规范、深化电力系统厂务公

开民主管理工作。

一、从落实科学发展观，构建和谐社会的高度认识开展厂务公开民主管理工作

开展厂务公开民主管理工作，是落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会关于发展社会主义民主，加强基层民主建设精神的具体体现，是维护职工民主权利、落实科学发展观，构建和谐社会的重要举措，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是建立现代企业管理制度，建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。是实现企业党委提出的通过职代会、厂务公开等多种形式，组织发动职工民主参与企业经营活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐，不断增强企业核心竞争力，使企业民主管理成为构建和谐社会的强大动力。

二、认真贯彻执行厂务公开工作责任制度

各级党委（党总支）要按照“坚持和完善党委统一领导、党政共同负责，有关部门齐抓共管、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制，调整和充实厂务公开领导（监督）小组，落实各职能机构的职责，注意克服“差不多”的思想，认真总结经验，查找差距，提高厂务公开民主管理的质量和水平。

三、进一步加强和规范县级供电企业的厂务公开民主管理工作

各县级供电企业要建立健全职工代表大会制度、民主评议企业领导制度、厂务公开制度、集体协商、签订集体合同制度等，要注意总结推广县级供电企业在厂务公开民主管理工作中的先进经验，通过学习交流，取长补短，促进县级供电企业在厂务公开民主管理工作健康稳定发展。

……此处隐藏2189个字……充分调动广大职工的积极性，推动企业改革；发展和稳定，促进企业的两个文明建设。

二、组织领导

１、成立厂务公开领导小

组组长：ｘｘｘ（经理）副组长ｘｘｘ（副经理）ｘｘｘ（工会主席）成员：ｘｘｘ（办公室办主任），ｘｘｘ（工会委员）

领导小组的职责：制定本企业实行厂务公开制度的实施意见，研究解决实施中的问题，认真做好厂务公开工作。

厂务公开领导小组的工作机构，设在总公司工会，由ｘｘｘ负责日常组织、协调工作企业有关部门按具体的公开制度，定期整理，提出公开内容，领导小组审核后予以公开。

２、成立厂务公开监督评议小组

组长：ｘｘｘ（工会主席）成员：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ

三、厂务公开的内容 １、企业制定的规章制度。 ２、奖励和处分员工的情况和理由。 ３、职工养老、失业、医疗等社会保险基金缴纳情况。 ４、劳动安全卫生保护情况。 ５、集体合同及工资集体协议的签订、修订、继签、履行情况。 ６、涉及职工合法权益的其他事项。 ７、企业经营者和工会经过协商同意公开的其他事项。 四、公开形式 以代表大会或员工大会为载体，每年召开１至２次职代表或职工大会，向大会报告工作和审议通过涉及职工切身利益的重要事项在便于员工阅览的地方建立厂务公开栏，实行需要公开的内容内部信息网召开行政与工会联席会议，通报和

协商公司相关事宜。

五、公开程序

ｌ、公开前厂务公开领导小组要研究，作出符合实际的决策。

２、公开后监督评议小组要进行审核、听取和反馈员工的意见，并采取措施加以解决。

３、建立厂务公开资料档案。把上级下发有关厂务公开的文件、资料；厂务公开内容，领导小组和监督小组的会议纪要、上级下发的统计表、厂务公开工作总结等进行整理归档，以便备查，使厂务公开工作情况制度化、规范化。

第五篇：企业厂务公开工作标准

企业厂务公开工作标准

（参考样本）

一、建立厂务公开领导小组

（一）组织机构

组长：党委书记或总经理

副组长：工会主席、副总经理、

成员：企业相关部门负责人

（二）领导小组职责

1、负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作，组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。

2、负责对公开方案、公开形式等有关厂务公开重大事项的审定。

3、负责对厂务公开工作考核评比等重要事宜的审定。

4、按照分工负责制对分管系统厂务公开的实施、推进负有领导责任。

（三）领导小组成员职责

1、总经理职责

1)对厂务公开负有实施责任，是厂务公开的“第一执行人”。 按照要求实施厂务公开，做到真公开、全公开、常公开，确保其真实性、实效性和长效性。

2)带领各级行政领导主动搞好各级厂务公开。

3)将企业改革与发展中的难点、职工群众关心的热点、关键点作为厂务公开的重点，按照规定形式和途径公开有关事项，并向职代会报告厂务公开情况。

2、副总经理职责

1)协助厂长督促各分管部门主动搞好各级厂务公开。

2)定期对各分管部门的公开工作进行检查，提出考核及奖励意见。

3、工会主席职责

1)对厂务公开负有协调监督职责，是厂务公开的“第一协调人”。

2)对厂务公开办公室负有领导责任，有责任领导办公室人员做好厂务公开的日常工作。

3)会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开的意见和建议，督促有关方面及时整改。

4)组织干部职工参与厂务公开，培训职工代表，提高公开质量，协调企业劳动关系。

二、厂务公开办公室：设在企业工会。

工作职责：

1)负责厂务公开实施过程中的组织、检查、指导、反馈。

2)负责日常具体工作的组织实施、统计、报告。

3)工会主席负责厂务公开具体实施过程的领导、组织、指导。

4)各成员负责提供各部门的公开内容，并确保公开内容的真实性和及时性。

三、厂务公开的形式

1.职工代表大会。企业重大决策、重大改革事项、民主评议领导干部等情况，在职代会上公开。职代会闭会期间，属职代会职权范围内急需解决的重大问题，在职代会联席会议上公开，经协商通过后执行。

2.厂办公会和生产会。对涉及企业秘密的问题，不宜公开或不宜全部公开的问题，应在厂办公会、生产会上予以通报讨论，并在适当时机向职代会或职代会联席会公开。

3.各类宣传工具。对于工资奖金分配、违章违纪考核、用工招聘、

“社保金”交纳、职工岗位竞聘等涉及职工切身利益且职工应该了解和掌握的重大问题及政策性或临时性、突发性问题，可通过厂务公开栏、公示栏、广播、局域网等形式随时进行公开。

4.专题会等形式。对属于涉及职工关心的热点、难点、疑点问题或改革举措等重大事项应及时通过专题会、座谈会等形式公开。

四、厂务公开的程序

厂务公开的各项内容基本应按照制定方案——＞预先审核——＞实施公开——＞评议反馈的程序进行

五、厂务公开制度

（一）工作制度

1、定期召开工作会议，总结前一阶段的厂务公开工作，研究并布置下一阶段工作。

2、定期对各专项公开小组负责人及各车间、实体政务公开工作小组工作进行考评，并提出处理意见。

3、每年组织一次各专项公开小组及车间实体进行交流，总结经验，查找问题。

4、建立完善厂务公开档案工作，妥善保管相关资料。

（二）车间实体政务公开工作制度

1、每月应召开一次会议，学习厂部有关厂务公开的文件资料，讲评当月本单位公开工作情况，对未按要求公开的班组提出考核，布置下月工作。

2、每月对本单位政务公开情况进行一次自查，并有效公开。

3、每月对所属班组班务公开情况进行一次检查考核。

（三）班组班务公开工作制度

1、每月召开一次班组民主生活会，公开并讨论班组相关事项。

2、每月填写本班组《班务公开表》，并张贴于班务公开栏。

3、填写班组考勤表，并张贴于班务公开栏。

（四）检查制度

1、厂务公开办公室每季度对各单位政务公开工作进行一次检查，每半年进行一次全面检查。车间每月对班组班务公开进行一次检查，每季进行一次全面检查。

2、厂务公开办公室将检查结果在厂务公开栏中公布。

3、车间实体每月将检查结果在政务公开栏中公布。

（五）考评制度

1、企业各车间、实体、科室必须严格按本单位政务公开办法，适时、全面、真实地抓好日常各项政务公开的实施工作。

2、凡公开内容不实，弄虚作假的，应对责任单位和责任人提出通报批评，情节严重的给予行政处分。