煤炭储运销售公司工作情况汇报

时间:2024-09-05 16:19:34
煤炭储运销售公司工作情况汇报[此文共2486字]

煤炭储运销售公司工作情况汇报

2020年12月13日

按照通知要求,现将具体工作进展情况汇报如下。

一、1至11月份主要经济指标完成情况

1、收购煤量:收购煤炭82.36万吨。

2、销售煤量:销售煤炭77.59万吨,比计划增加37万吨,比同期增加29.6万吨。

3、销售收入:实现收入15500万元,比计划增加6490万元,比同期增加9824万元。

4、盈亏情况:扣除因素,累计实际亏损1419万元,实际减亏105万元。与上年同期比较,按报表数据口径同比减亏334万元。

5、安全情况:杜绝了安全事故,实现了全年安全生产。

6、疫情情况:未发现新冠肺炎确诊病例和无症状者。

二、主要工作情况

(一)加强常态化疫情防控,确保人企平安。一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来,我公司高度重视疫情防控工作,第一时间制定应急预案,成立了由党政领导任组长的疫情防控领导小组,下设六个工作组,认真开展疫情防范工作。随着全国疫情形势的不断升级,我公司又升级防疫工作领导小组为防疫工作指挥部,按照矿业公司关于完善疫情防控工作体系的要求,对疫情防控工作做了进一步完善和部署,集中优势兵力,狠抓关键环节,完善应急处置方案,努力形成有利于严防死守的工作局面。二是突出“三看”重点,落实落靠疫情防控常态化措施看住人:1.看住外出和归来人员。2.看住外部来企的合作单位、合作队组、项目部等工作人员。3.看住从事防疫、保卫、食堂、保洁、勤杂等重点岗位人员。4.看住疑似症状和流感症状人员。5.看住婚丧嫁娶人员。看住门:1.看住城市门。2.看住企业门。3.看住职工家门。看住重点场所:1.看住所有办公地点和人员作业密集区域。加强日常通风消毒工作,完善工作台账,落实专人负责,确保全覆盖,无死角。2.看住食堂和餐厅。坚持错峰取餐和分餐进食,人员保持安全距离,就餐人员要戴口罩取餐,用餐时减少语言交流。3.看住浴池和更衣室。严格执行错峰更衣、洗浴,禁止开放池浴,督促职工快速洗浴和迅速离开。

4.看住会议室。倡导开视频会、开小会、开短会,参会人员分散就座,保持安全距离,全程佩戴口罩。三是严格“两查”工作,确保疫情防控常态化取得实效。严格排查筛查工作:1.严格动态精准排查。2.严格检测隔离措施。3.严格应急处置管理。严格督查检查工作:1.严格日常检查。2.严格整改问题。3.严格追责问责。四是严格门禁管理,强化通风消毒。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求,对留出的出入通道,指定专门的保卫人员和门卫,进行严把死守,严禁外部人员入内。按要求组织机关和煤场,指定专人负责集中对办公区域及其他人员密集场所,每天定期消毒两次,定时通风3次,每次20-30分钟。五是加强心理调适和舆情监控,开展有针对性的疏导,增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导带头,在微信群众中,运用群众化的语言,不断地与职工沟通,化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。针对防疫初期,职工对防疫工作的重要性认识不足,对个体防护意识薄弱等问题,书记、经理亲自编写《告储运公司全体干部职工的书》,宣传加强防疫工作的重大意义,传授防疫的基本方法,引导职工“本着对自己负责、对家庭负责的态度,有效抵抗新型病毒的侵袭”。针对防疫形势长期化和吃劲阶段职工耐受力下降,情绪焦躁不安的实际,编写转发了《至储运公司全体干部职工的一封信》,用平实、亲切、接地气的沟通方式,呼吁干部职工“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”,坚定抗疫的信心,保持抗疫的耐力,缓解了职工的心理压力。

(二)增强服务意识,确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调,及时收购各单位煤炭副产品,确保矿、厂的正常生产。针对当前储煤加工厂煤泥场地紧张,煤泥落储困难的问题,公司专门召开会议进行认真研究决定,对大陆型煤厂、新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛,尽可能扩大场地、腾出空间,最大限度对煤泥进行落储,树立全局意识,保证选煤厂正常生产。同时,为保证重点用户中海油三号动力煤的及时供给,协同铁路运输部对厂内铁路道台进行了重新修善,并从配煤加工厂抽调破碎机、人员加快配煤速度,确保了中海油用户的产品质量和供应需求。共计销售三号动力煤5600吨。

(三)加大洗选力度,认真组织产品加工,提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手,加大低质煤深加工生产力度,全力组织储煤跳汰洗煤生产,有效增加了低质煤炭经济附加值,提高了公司经济运行质量。发挥配煤生产线优势,科学调配煤炭资源,优化产品结构,抢占电煤市场资源,有效增加了低质煤经济附加值。大力推行吃干榨净的节约发展战略,开展储煤场、配煤厂职工手捡块煤会战,在炎炎烈日下手捡块煤共计????吨,合理优化生产作业流程,防止资源流失,提高了经济效益。突出解决型煤厂机械故障率高的矛盾,加速推进技术改造,有效提高了型煤产量和生产效率。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势,紧紧抓住黄金季节,全力组织型煤生产,开发本市及周边煤炭市场,把型煤产业做大、做强。今年以来,跳汰洗煤车间生产4000--4300(Kcal/Kg)末煤 2.5万吨;型煤厂生产型煤1万吨,产品全部实现满产满销。

(四)加强经营管理,强化成本控制。公司为储煤加工厂、配煤加工厂、南露天煤厂安装了视频监控系统,真正实现了“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的安全生产视频监控联网应用,有效防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生,杜绝煤炭流失。在销售管控上,严格执行五家付煤制度,一销售为主体,汇同纪委、质计科、保卫科和煤厂五部门加班加点落实付煤任务。在成本控制上,严格预算管理,细化成本考核,把各项费用指标分解到各单位,逐月考核,有效降低了成本、费用支出,全年材料费、水电费、六项费用的实际支出都控制在计划指标以内。在深化劳动用工管理上,继续保持精干机构、整顿劳动组织工作,力度不减、决心不减,严控入口,畅通出口。通过全员定岗定编,彻底清退非正常用工,进一步理顺了管理体制、精干了机构设置。

(五)提升环保意识,落实环保措施。把环保工作作为一项极端重要的工作来抓。全面开启煤场防尘网工程,截止年底全公司补齐防尘网4000平方米,对40万平米库存煤炭遮尘苫布进行了全面维护。

三、明年工作思路和打算

一、工作思路是:发挥管理(业务)职能:服务煤矿及选煤厂生产,落储筛上物、低质煤、煤泥、煤粉等产品,强化监管,防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生;同时还承担销售遗留陈欠的清理工作。

二、推进措施:

1、完善环保设施,到2022年底,所属煤场全部实现全封闭管理,做到环保达标。

2、继续履行好煤矿及选煤厂副产品的落储职能,确保煤矿及选煤厂生产的正常有序进行,每年落储煤泥40万吨,筛上物20万吨。

3、每年洗选加工筛上物(低质煤)20万吨,生产3500-4000(Kcal/Kg)动力煤4万吨,按照可比口径计算,实现销售收入1400万元。

4、按市场需求为用户(特别是供热用户,矸石电厂、热电厂等)提供配煤加工,生产特定质量规格的煤炭产品,每年15万吨。

5、开展煤泥晾晒,从2021年开始,每年晾晒煤泥10万吨起,降水10%,提高煤泥热值,吨煤泥售价提升50%,每年增加销售收入300万元。

6、当期落储,当期销售,库存逐年递减,实现落储和销售平衡。“十四五”期间,完成往年库存筛上物和低质煤的清零,释放库存场地和空间,为煤泥晾晒和配煤加工提供充足场地保证。

7、继续推进“三项制度”改革和内部市场化进程。

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