“大排查、大反思、大整治、大提高”活动反思材料

“大排查、大反思、大整治、大提高”活动反思材料

根据局《关于落实股份公司全面开展安全专项行动暨开展公司下半年安全质量大检查活动的通知》和公司相关文件的要求，各项目开展安全“大排查、大反思、大整治、大提高”活动，认真吸取事故惨痛教训，通过学习，促使我在思想认识、作风、管理等方面进行了反思，现做以下几方面剖析

一、加强安全监管，深入开展隐患排查治理，实现安全无事故完善制度建设，落实监管责任。

安全建设重在落实，为了坚定地树立“以人为本”的安全理念，认真落实“大排查、大反思、大整治、大提高”活动内容和任务。我们做到及时学习各项规章制度，目的就是靠制度管人管事，职责分工尽可能具体，健全了岗位职责和各方面的管理制度。安全工作更应有标准有时限，提高效率。

二、保持均衡，力求动态安全。

对于这一点，作为刚刚从安全总监转为项目生产副经理的我感触颇深。实践是我认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之双翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，施工单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免抢工期的现象的发生，检查中发现危机安全的隐患，立即停工（局部）整改，各类安全检查必须在动态中，在生产过程中发现问题，整改问题，促进现场工程质量和施工人员操作能力的提高。

根据各阶段施工计划，提前识别出本阶段安全隐患，列出清单同样实行动态管控，责任到人（包保制度），及时进行考核、消除。

三、加强安全教育培训，提高安全行为素质。

项目作为首个超过5万平方的项目，具备了以往参与建设的大型车辆段项目所有建设特点：工期紧、交叉作业多、场地狭小等，同时为临近既有线施工。在此等条件下，能否实现各施工阶段时间节点目标，在目前成熟的施工工艺下，关键取决于参建员工素质。而员工教育培训又是提高员工素质的根本途径。首先要确定培训对象，再确定培训内容、培训方式；通过培训让每个员工掌握各自岗位安全操作知识，切实提高各类人员的管理水平和业务素质。其次加强培训效果评估，目前各项目均采工具箱进行培训，培训内容简洁又有针对性，但培训考试合格后进入施工现场作业效果如何，没有做出评估。个人建议对进入现场后的作业人员定期进行考核（2-3个月考核一次），保证培训工作取得实效，切实做到培训有规划、有目标、有考核、有效果。

在这次“大排查、大反思、大整治、大提高”活动中，作为项目生产组织者，切身体会到安全生产的重要性；后续在工作中，提高自身政治站位，落实各岗位责任，明确分工、细化措施，将安全生产措施落实到一线，切实抓出实效；特别是在项目识别出的风险源：高空作业、大型吊装、营业线施工、支架施工上紧盯各工序施工，抓住完善和落实责任制这一关键环节，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全建设铁路项目贡献我们自己的力量。