矿山建设部工作总结

时间：2024-10-20 19:38:41 阅读全文下载本文

矿山建设部工作总结

2020年度，在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合协助下，建设部从部门职能出发，聚焦项目建设整体目标，开展各项工作，取得了阶段性成果，也存在不足。回顾过去，总结经验，弥补不足，以便明年工作的开展，现将2020年的部门工作总结如下：

一、2020年度完成的主要工作业绩：

1、主要目标完成情况

（1）4月23日成功竞拍获取矿权

（2）10月16日获取《采矿许可证》

（3）10月20日完成第一阶段产出骨料任务

2、主要工作总结

（1）孵化项目靶区，成功竞得矿权。

在公司领导下，参与联动当地政府及地方关系，摸索矿权出让模式，协助完成矿权“招拍挂”所需各类矿山资料的整理，于2020年4月23日在XXXZZZ市公共资源交易平台以2.5703亿元竞得XXX县湖镇镇新围ZZZZ矿区坪塘矿段建筑用片麻岩矿采矿权，矿权出让年限为10年，出让储量为3000万m3。

（2）梳理项目涉及法律法规，做好政策指引。

积极通过各种媒介以及对接政府有关行政职能部门，收集项目涉及的省级、市级地方性法规，收集省、市、县政府规章以及自然资源、生态环境、应急管理、电力、公安等各主管部门涉及到矿山权证办理的法律、法规、办事流程等相关内容，针对ZZZZ项目实际情况，梳理所需法律、法规、政策，为相关合规性报告及权证办理做好政策指引。

（3）开展矿山合规性报告及权证办理。

通过招拍挂获取采矿权后，围绕《采矿许可证》、《安全生产许可证》的办理，收集、汇总、整理所需的各类技术资料、技术文件。整理形成合规性报告及权证办理目录，根据目录对合规性报告及权证办理条件要素进行逐项排查，明确需要具备的、提前或需要补充前置完成的报告。

对于明确需要办理的合规性报告及权证，组织委托第三方技术咨询单位实施编制，做好外委报告编制单位招标文件的拟定及技术评审工作。截止10月底，职业病危害预评价报告、安全预评价报告、矿山地质环境保护与土地复垦方案、环境影响报告书、东埔大桥防洪评价报告、一期项目使用林地可行性报告已通过审查审批；水资源论证报告已完成专家复核；节能报告、水土保持方案正根据评审意见进行修编。

（4）明确任务，有计划有组织开展建设管理

1）加强组织管理，目标分解落实。

按照市交投集团领导调研XXX石场项目作出的工作指示，XXX石场项目启动项目分区作战计划，将生产加工区、办公生活区以及道路划分为17个施工区域。每个区域配置足够的施工力量，强化建设目标认知，监管落实施工安全、质量、进度等各项指标管理。以2021年6月30日完成项目建设为结果导向，逐级分解项目施工进度计划，倒排工期，按时间节点考核施工进展。

2）协调跟进设计，拉通施工渠道。

对接设计院，保持技术沟通联系，认真解读设计内容，组织召开设计审查会，对施工中出现的疑问和图纸不详等问题，及时协调设计院专业设计人员解决，尽量避免耽误工期。

3）细化施工管理，推进项目建设进展。

在征租地工作受阻，现场交付施工场地有限的情况下，要求采取统筹规划、分步实施、以点带面的差异化施工方法。通过精细化管理，项目各项建设工作稳步推进，取得了阶段性成果。截止10月底，东埔大桥已完成13个桩位混凝土浇筑作业；加工区交地范围内全面开始场平、基础开挖施工；临时破碎线完成建设并产出砂石骨料。

（5）强化安全管理，确保施工建设无事故。

安全管理是一切工作的核心和重点，完善体系建设是安全的根本保障。一年来，建立、健全了安全生产管理制度、各级安全生产责任制以及作业安全规程和各工种操作规程。现场建设管理中严格执行各项规章制度，强化施工安全管理，确保项目建设目标顺利完成。

1）严格执行检查制度，及时消除现场隐患。每天实施不定时检查、抽查和各类专项检查，对存在的问题或隐患及时下达整改指令，对安全隐患，落实具体责任人和整改措施，限期整改反馈，有力推进项目安全管理。

2）开展专项治理活动，强化安全预警管理。根据政府和上级下达的各类指示要求文件，认真贯彻执行，按照有关规范、标准要求组织施工，实施管理。加强全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。

3）强化现场施工管理，遏制各类安全事故。在项目施工现场，严格按照规范和操作规程进行施工作业，对不符合要求的责令整改，有效扼制各类安全事故的发生。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工作管理体系，包括安全、质量、进度管理。公司成立时间不长，各项规章制度有待建立、健全，特别是建设期，需要尽快完成项目管理手册的编制。

2、加强现场管理力度，做好项目全面监控工作。