企业文化 公司

企业文化决定公司成败

——在贷帮2014 年会上的发言

by贷帮ceo尹飞

在贷帮深圳总部附近有很多名闻遐迩的大公司，比如tcl、中兴、金蝶，我们的右手边是华为，左手边是腾讯，背后是长城。1998年，腾讯刚成立的时候还非常不起眼，而现在已经建了那么高的大楼，为什么？这里面核心的一点是什么？如果大家有心去验证的话，今天晚上12点，你们到腾讯大楼下，数一下多少辆出租车在那儿等着?

我们在座的人都习惯为自己的工作找出很多解释、理由和借口，也能把自己的工作说得花团锦簇，但是没有不断的、玩命的去改进自己的工作。而腾讯，每天晚上灯火通明，他们一大群人在那里玩命的改进自己的工作。腾讯已经是若干个领域的老大，不是第一就是第二，但是，他们依然在玩命的改进自己的工作。企业之间的竞争，最主要最核心的竞争就是文化的竞争。而文化的竞争，可以浓缩成一句话：永不服输，不断拼命的去改进自己的工作、不断拼命的把自己所负责的工作提高、再提高！

一个公司一旦失去了这种气魄，即使其家财万贯，也会很快败光。再多的资源，再深的背景，也一定会不断衰落下去。请诸位反思一下，我们还有多少人有这口气：玩命的改进，不服输，敢说“我做的工作，今天就要比昨天好”，或者“我接你的工作，不管我会不会，到我手上，我一定要比你做的更好”？。有人刚才说：“我比较年轻，缺乏经验，所以工作没做好”。管他年不年轻，管他天上有没有下雨！使命必达！！！你既然做了这个负责人，你就把这个事情做好，而且要比其他所有人要做得好。

第二篇：企业文化和公司介绍

公司介绍

四川弘易达装饰工程有限责任公司是经成都市工商管理局正式批准注册、建委审核认定，已取得国家正规资质，从事室内外装修的专业化公司，具有独立的法人资格。

近年来公司持续稳步发展，设有市场部、策划部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部等八个部门，建立了从方案设计、工程施工、 质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系。由经验丰富、时尚创新的80后设计精英；正规培训、技艺娴熟的南方技工；资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队。先进的办公及施工、检测设备；秉承先做人后做事的企业管理模式，为工程质量和公司发展提供了有力的保障。具有承接办公、餐饮、商业、学校、医院、别墅、住宅等场所的装修设计和施工;集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品为一体。 公司自成立以来，先后完成了成都华润翡翠城，蓝光·富丽东方、新里派克公馆，金科一城，万科魅力之城，首创国际城，高地，西城公馆，外滩， 望江橡树林，天空城，颐和京都，红枫岭， 凯丽美域，首座，锦江城市花园，蓝光凯丽香江，中海格林威治城，优品道，桐梓林欧城，龙湖三千城，万科金域蓝湾，龙城壹号，芙蓉古城，麓山国际，蔚蓝卡地亚，维也纳森林别墅，雍锦湾别墅，清溪玫瑰园，成都花园等数千项装饰工程，取得了成都市广大市民一致好评，为公司树立了良好的声誉和企业形象。

公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。

面对激烈的市场竞争，公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“弘易达”品牌！公司全体员工一直秉承“以质量求生存，以服务求发展，先做人后做事”的经营理念，“客户的满意是我们工作的唯一标准”，始终坚持以客户的需求和满意为核心。并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！

服务宗旨

竭诚 一次装修成知己

有信 四海铸就百年基

五大理念

施工理念： 精工细作，精益求精

设计理念： 追求时尚，以人为本

服务理念： 客户至上，尽善尽美

经营理念： 诚信为本，信誉第一

管理理念： 关注细节，人企合一

六大创新

创新是发展的灵魂

企业文化创新、经营理念创新、管理模式创新、

设计思想创新、施工工艺创新、施工材料创新。

八大方针

内求团结，外求发展，优化服务，强化管理，

重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌！企业文化

目标

提供和谐服务、创建和谐文化、追求和谐发展

第三篇：企业文化及公司经营宗旨

企业文化及公司经营宗旨

目 录 前言 公司简介 ?0?2 第一章?0?2 总 则 一、企业文化及公司经营宗旨 二、手册制定目的 三、手册适用范围

四、手册的解释权与修改权 五、手册的执行 第二章 加盟店的加盟条件与加盟程序 一、加盟商加盟的必备条件 二、加盟商加盟必须提交有效的法律文件 三、修正健康屋环境要求及配置 四、修正健康屋开业程序 五、申办条件与手续

六、解除资格 第三章 加盟店的责任、权利与义力 一、权利 二、义务 三、责任 第四章 加盟店的组织机构与岗位职责 一、加盟店性质及隶属关系 二、加盟店的组织机构 三、加盟店主要岗位人员的上岗条件 四、加盟店的岗位职责 五、加盟店岗位人员工作守则 第五章 加盟店的工作流程 一、开店前的准备 二、营业中 1、店员工作流程 2、收银员工作流程 3、交接班 三、下班前的工作 四、下班后的工作 五、加盟店其他程序 第六章 加盟店的人事行政管理制度 一、人员的招聘 二、人员的培训 三、人员考勤制度 四、办公用品的管理规定 五、从业人员行为管理 六、保洁管理 七、安全防范管理 第七章 加盟店的业务管理 一、加盟店进销存管理 二、加盟店存货、补货与盘点作业管理 三、商品的损耗管理及防范 四、产品的效期管理 五、产品验货、退货及调价管理 六、加盟店商品的配置与陈列 七、加盟店布局与气氛营造 八、加盟店促销管理 第八章 加盟店的财务管

理制度 一、帐务管理制度 二、现金管理制度 三、发票管

理制度 四、收银管理制度 第九章 加盟店表格管理 一、人

事行政管理类 二、加盟店业务管理类 第十章 《修正健康

屋vi规范使用标准》 ?0?2 前 言 每个人都有开拓自己事

业的理想 追求更好生活的信念 悉心的准备，努力的寻找，

多方的比较，精心的调查 林林种种的项目中，修正健康产

业令您产生了浓厚兴趣 健康屋事业吸引了您的目光 于是

我们听到了您的声 ……此处隐藏2120个字……屋”的所有从业人员。

四、解释权与修改权 本手册由公司总部负责解释、修改和补充。 五、手册的执行 本手册可独立执行，也可结合公司其他相关管理办法共同执行。 第二章 加盟店的加盟条件与加盟程序 为了逐步建立和完善销售、物流、信息及会员管理平台，明确修正健康屋（以下简称加盟店）特许权授予者吉林修正保健品有限公司（以下简称总部）与特许权接受者以下简称加盟主之间的权利、义务、特制定本管理办法。 第一条：各总部授权经销商或会员投资经营全国各省连锁加盟店，并同意使用加盟店的商标、商号、产品及专有技术、营运模式等进行合情、合理、合法的各项经营活动。

第四篇：企业文化对公司发展的重要性

记得很久以前，看过一篇有关企业文化的文章，芬化斯·米勒的《美国企业精神》，我引用其中的几句话：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。从上述话语中，我们不难看出西方企业对公司文化的重视程度。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。这是我们公司企业文化核心价值观中最重要的一条。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。魏老师有一句话说的好，对待上级、同事、下级和客户都要以诚相待，一是一，二是二。只有在公司树立起这样的信念，才能把我们公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

第五篇：建设优秀企业文化实现公司基业长青

建设优秀企业文化实现公司基业长青

——金川公司企业文化学习心得

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通过听讲座、收看公司电视台企业文化专题片、学习《金川集团公司企业文化大纲》等，使我对金川公司的企业文化有了比较系统的认识，也更加增强了作位集团公司一名员工的自豪感，增强了对公司实施跨国经营、建设百年金川的信心，增强了努力工作为实现公司和总校奋斗目标的决心。

一、金川文化是金川公司建设百年金川的核心竞争力。正如集团公司董事长、党委书记杨志强在《金川集团公司企业文化大纲》致辞中所说，“金川在创业和发展的历程中，积淀了丰厚的文化底蕴。金川文化是金川员工直面挑战、开拓前进的强大精神动力，是始终支撑金川集团发展的无形力量。金川文化是金川集团进行战略规划的总纲，是公司经营管理的基本原则，是广大员工做人行事的基本准则，它根植于每个员工的灵魂，渗透于企业的方方面面。”所以，每位公司员工都要认真学习金川文化，并在工作、生活中努力践行，不断规范自己的言行，提升自身的素质，为增强公司的核心竞争力做出贡献。

二、“汇金聚川，利民兴邦”的企业使命为金川的发展指明了方向

金川使命是金川对自身存在的根本任务和意义的思考。作为全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金化工联合企业，中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和国内第三大铜生产企业，我们金川集团在 1

全球范围内绿色开发、清洁生产、综合利用，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求的产品和服务，促进经济繁荣，推动企业、员工、社会共同进步。它聚集矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方力量，以海纳百川之势，实现持续发展，打造长青基业。我们金川集团创业为国，立企为民，创造资源价值造福于客户、员工和民众，服务于国家建设，推动所在区域发展。这一使命着眼于百年金川(推荐访问范文网WWw.)的打造，致力于建设基业长青的跨国矿业集团，把国家、社会、企业和民众的利益和愿望有机统一起来，令人鼓舞，催人奋进。

三、“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观体现了时代精神 牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。作为公司的一名员工，一定要时刻牢记自己的责任，把自己的本职工作干好，干出特色，干出品质。对于学校的一名管理者来讲，就是要带领教职工想方设法把学生教育、培养好，为家长分忧解愁，为企业培养更多的后备人才，为国家培养更多的建设人才。

金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。尊重人、关爱人、发展人是金川对员工的基本态度。这一以人为本的理念，符合时代精神，会极大的调动公司员工的积极性，激发全体员工为实现基业长青而拼搏的热情。

四、“艰苦奋斗，勇于超越”的金川精神是金川优良传统的凝练和弘扬

金川公司能够不断的发展壮大，成为全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金化工联合企业，中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和国内第三大铜生产企业，就是在艰苦奋斗中不断超越的结果。要打造百年金川，实现基业长青，就必须永远艰苦奋斗，就必须不断超越。作为进行二次创业的金川公司第二高级中学，我们要生存、要发展、要成为金昌乃至河西地区知名的学校，我们就要始终如一的艰苦奋斗，就要不断超越，不断创新。

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