燃气公司工作完成情况总结

挖潜增效 升级转型全员协作谱新篇

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

2021年是贯彻落实公司科技创新，智能化管理持续深入的创新之年。上半年，我公司一直以管理方略为指引，以管理制度为准绳，以创新发展为己任。在各级领导的帮助与支持下，全面贯彻公司各项会议及文件精神，强化主体责任意识，强化员工安全责任意识，强化安全操作规程，凝聚团队力量，拓宽员工思维空间，覆盖性的有序开展了上半年安全生产及优质服务工作，现将工作完成情况做如下总结：

第一部分：上半年主要工作完成情况

一、气量销售工作

在经历了去年末季节性气荒及上游气源气质问题的经验教训后，我公司进行认真研究总结，与金垦玻璃生产、技术、质保等部门积极协调调研，最大限度的减小因供气问题影响气量销售的情况发生。在年初气荒的情况下积极与金垦玻璃厂沟通全年用气量计划进行细致调研，确定计划。同时，在公司领导的帮助下积极与上游气源单位进行沟通气量及气源质量问题，确保平稳供气。截止6月20日，我公司销售气量2347万立方米，完成年初计划销量的52.25%，同比去年增长203万m3。

二、站区管理工作

（一）标准化站区建设

1、建立以“五化”方式抓安全保安全

我公司根据省、市、公司关于落实安全生产“五化”工作要求，抽调部门工程师参加公司“五化”工作小组，建立健全“清单化”管理、“图表化”推进、“手册化”操作、“模板化”运行、“机制化”落实等方面具体工作，现正在按照集团“五化”工作组要求稳步推进此项工作。

2、设备管理工作

我公司上半年根据全年安全生产计划，完成了51台次周期性设备检验，受检设备运行良好。同时，按全年计划在3月份室外温度不高，将站区设备设施保养落实到人，保证1#、2配气间内设备设施的保养刷油工作，保质保量完成任务。

三、安全生产工作

（一）户内安检工作

截止6月25日， 我公司平均安检率为 97.175%。上半年共计完成自检报票维修25户，全部整改完毕。

（二）阀管改造工作

截止6月20日 我公司共计完成201户改造，完成整体的13.55%。

（三）调压巡线工作

1、我公司年初落实公司会议精神，对市政、移动、联通等施工单位进行走访、宣传、了解各相关单位2021年的工程计划，做好管线的保护工作，截止6月22日施工现场共计12处，施工交底12张。

（三）隐患排查整改工作

自湖北省十堰市燃气爆炸事故发生后，我公司积极落实公司各项会议精神并进行全员传达，召开了部门事故教训专项学习会，认真学习，反思事故教训，严抓隐患排查工作，落实安全责任，对民用户、工业、工商用户进行排查宣传，对一楼商网、车库地漏、外管、调压箱等日常重点工作加密巡检周期，截止6月30日共计发现隐患10处，已全部整改完毕。

（四）开展安全月活动各项工作

今年6月是第20个全国“安全生产月”， 我公司积极落实公司安全生产活动方案要求，与当地住建局、应急局、开发区政府、公安、消防大队及电视台等单位在 我公司站区开展了安全生产月启动仪式、应急抢险演练，并在市电视台新闻栏目进行播放，取得了良好的宣传效果，受到当地政府领导的认可和好评。

四、优质服务工作

加大安全宣传力度，利用新闻媒体、纸媒等方式开展安全服务宣传活动，截止上半年，共计开展安全宣传6次，新闻媒体宣传4次，纸媒1次，同比去年增加3次，取得良好效果。

第二部分：存在问题及整改措施

1、市场开发工作方面，我公司上半年除零散用户开发外，无新增工业、工商用户开发。对特许经营权范围内的潜在燃气用户开发力度不够，市场开发进展缓慢。

整改措施：加大力度发动全员进行特许经营权范围内的市场开发工作，利用对辖区民用过管户的安检机会对居民用户进行开发宣传，尤其对商网未安装燃气用户进行宣传，由部门领导带队对工业用户进行走访宣传，让用户切身体会到安全使用天然气带来的便捷与经济实惠。

2、安全生产方面，我公司上半年出现了站区巡检未摸静电球，未穿防护服、未按周期巡检等情况，监管不力，存在不重视，不遵守制度流程的现象。

整改措施：加强员工安全生产思想教育，进一步提高安全意识，让员工提升安全检查质量。同时，加强检查、监督及考核力度，对员工到位检查情况进行不定期抽查及设票反馈等方法，对发现上述问题进行扣奖，在提高员工自身意识的情况下加强管理，促进员工加强日常巡检工作质量，杜绝履行岗位职责不到位，消除安全隐患，确保燃气运行安全。

3、员工业务技能水平需要进一步加强，在专业技能方面跟服务公司、管线公司存在一定差距。一线员工业务技能及处理问题方式参差不齐的现象，掌握焊接等专业技术人员匮乏。

整改措施：在保证安全生产的前提下，利用休息时间对综合技师进行练兵，将技能经验在部门工作群内进行分享，部门领导加大现场指导和培训考核力度，采取班长及部门优秀员工传帮带的形势提高自身业务水平。对于新转岗员工由班组工作经验丰富的老员工帮带，快速提高其业务技能水平。同时，利用部门现有设备增加综合技师电焊、水钻等业务技能水平达到一定程度，组织参加特种人员作业考试，使之真正达到一专多能的综合型人才。

4、阀管改造工作进度缓慢。

整改措施：根据部门现有实际情况，合理调整下步工作计划，以班组为单位调整部门月度工作完成计划，鼓励员工多劳多得，在保证改造安装质量的同时，加快改造工作施工进度，保质保量完成阀管改造工作。

5、文化报道方面，我们没有做到全员行动，中稿率低。

整改措施：在下半年文化报道工作中，抓住工作重点，发动全员都是报道员，将工作中的亮点进行拍照记录下来，以办公室及各班组分成小组进行投稿，将文化报道工作做实做细。

6、监督管理工作需要加强，由于廉政监管不到位， 我公司反腐倡廉工作上半年没有员工进行自我申报及疑似问题上报工作，廉政工作没有落实到位。

整改措施：加强员工廉政思想教育工作，加大反腐倡廉工作力度，让全员牢固树立思想防线，时刻保持红线意识，将反腐倡廉工作落到实处。同时，努力提升全员发现和自我发现问题的能力，不断完善自身行为，行的端，做得正，做好廉政监督工作。

第三部分：下半年工作计划

1、跟踪气量销售计划落实完成情况，及时做出调整并做好相关内业资料存档工作，同时与上游气源单位积极协调确保供气质量，同时，为保证金垦玻璃供气稳定，下半年进行2#配气间二级调压器更换工作，确保全年气量销售计划顺利完成。

2、加大市场开发力度，做好市场开发调研，发动全员力量，对经营权范围内的潜在用户进行一一走访并根据用户实际情况有针对性的为用户提供开发方案，增大用户使用燃气的可能性，加快落实市场开发工作。

3、落实站区消防设施改造工作，加强站区消防标准化管理，在建党100周年来临之际全市消防工作升级管理，市消防大队在对我公司站区检查时提出了相关整改要求。为消除消防隐患，落实整改工作， 我公司与公司领导积极沟通汇报，近期由设计公司帮助沟通长春设计院人员到场进行设计消防设施整改方案，彻底消除站区消防隐患。

4、加强施工现场监护工作，下半年已进入施工旺季，要从加强巡视检查、施工现场涉及前期踏查、保护协议签订、安全警示标识设立、过程涉及管线挖探坑、协调施工方具体方式、管线安全防护、回填措施等，同时跟进打孔查漏等多道程序保证落实到位，保障管线安全运行。

5、加强员工培训，提升员工对站区突发事件应急处理能力，保证站区的安全运行的同时，提高员工的安全意识及服务意识，理论与实际相结合，保证培训工作落到实处，让员工懂道理会操作，提高员工业务技能水平，做到一专多能。

6、积极落实阀管改造工作，在进行日常安全宣传工作的同时，积极向用户宣传阀管改造工作的益处，现场实物讲解自闭阀的使用方法和注意事项，让用户更直观的感受到自闭阀和波纹管可以提高自身使用燃气的安全性，将对下一步开展阀管改造起到良好的效果。

7、加强优质服务安全宣传，集思广益创新安全形式，由部门牵头，联合政府相关职能部门、电视台等开展安全宣传工作，由被动变为主动，加强用气安全意识，提升公司服务品牌，为市的安全发展贡献一份力量。

8、设备改造升级方面，按照全年设备改造计划安排，配合完成管网智能检测系统升级改造工作，推进工作落实，实现智能化管理。

9、按照计划落实完成辖区管网全面检测工作，管网全面检测工作将由山东特检院第三方进行检测。我公司将积极配合，提前准备相关内业资料，确保此项工作顺利完成。同时，对检验方工作开展过程进行质量监督。对检验出的问题要及时掌握，为后期整改奠定基础。

10、进入七、八月份，正值主汛期，提早应对，提前管理，汛期对阀门井积水严重特别是施工现场关键控制点积水严重及时取水，保证阀门井内无积水。汛期要做好排水渠疏通及汛期站区重点防汛部位填装防汛沙袋，避免站区造成内涝。

11、继续加大绩效考核工作力度，每月合理制定考核项目及考核细则，突出重点工作，真正体现奖勤罚懒、多劳多得、正激励的管理目标，起到正激励的作用。

12、按照全年演练计划积极组织部门开展有限空间、防恐应急、应急疏散逃生等应急抢险演练工作，提高全员应急反应能力和现场处置能力，为安全生产工作提供有力的保障。

下一步我公司将按照当地政府、公司的总体工作部署和要求，并紧紧围绕公司相关要求，谨慎落实，不断的强化企业主体责任，挖潜增效，升级转型，认真总结经验，以月促年，实现安全生产及优质服务工作全年化、常态化，切实把部门全年各项工作抓细、抓实、抓好，确保公司发展形势持续稳定向好。以上是 我公司2021年上半年工作总结报告全部内容，有不足之处请领导批评指正。