2021年度煤矿生产调度工作总结

时间:2024-03-11 16:58:49
2021年度煤矿生产调度工作总结[此文共704字]

2021年度煤矿生产调度工作总结

生产调度方面:

1. 通过部门协调,保障了调度室24小时不间断工作,确保矿周一至周五调度会的召开;

2. 结合矿建设实际,每月提出月度生产计划,提交矿务会讨论确定并行文下发执行,同时跟踪、检查计划落实情况,坚持以日稳产、创高产保月计划的顺利实现,在生产组织过程中,特别重视抓好补欠工作的落实;

3. 抓生产前准备,督查生产单位结合发展需要,事先备足生产组织所必需的设备和原材料,抓新接替回采工作面的安装准备工作,督促生产矿井按采掘接替计划安排,每月抓好回采工作面接替工程的施工组织,通过工作,基本满足生产接续发展的需要;

4. 调度工作做到重大问题及时向领导汇报,做到反馈信息和处理问题及时,无调度协调指挥失误情况发生;

5. 按规定要求做好了生产统计及每日向公司上报报表资料;

6. 抓好季节性重点工作调度和节假日、检修等保勤工作调度;

7. 雨季“三防”工作实行调查、行文、执行过程中的检、抽查等,致雨季“三防”工作达到预期目的;

8. 加强商品煤生产质量抽查和井下煤质监督;抓调度和地面设施专业安全生产标准化建设工作,达标达级取得一定效果。

存在问题:

1. 回采工作面煤层薄,断层多,综采采高要求高,煤质控制难度大;下一步还要加大现场拣矸力度和煤矸分运等工作。

2. 半煤岩巷掘进工作面执行分次放炮,分装分运工作不到位,主要原因是抓进度,保工作面接续;下一步在回采工作面保障接续的情况下,必须严格执行半煤岩巷掘进工作面分次放炮,分装分运工作。

3. 矸石外运是难点,要尽快与境内砖厂联系,解决好矸石外运工作,确保矿井明年的正常生产。

2022年生产调度工作安排:

1. 根据矿发展需要,及时调整生产调度工作,确保调度工作满足矿生产发展;

2. 提前调查、谋划,做好2022年雨季“三防”工作;

3. 根据2022年采掘接替计划,与矿井共同做好每月的生产计划工作;

4. 继续做好煤质源头管理的督查工作;

5. 与井口配合,共同推进炮掘工作面开展光面爆破,提高炮掘工作面的工程质量。

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