煤矿总工程师安全生产经营目标责任书

时间:2024-04-15 19:38:15
煤矿总工程师安全生产经营目标责任书[此文共3292字]

煤矿总工程师安全生产经营目标

山东运达矿业集团有限公司桃园煤矿

O一六年元月一日

为确保全面完成2016年度安全生产经营总体目标,经研究,特与党总支书记、生产副矿长签订2016年度安全生产经营目标责任书。

一、工作职责

1、负责全矿的生产技术管理工作。

2、分管技术科、通修科,包挂通修区。

二、安全生产经营目标

1、安全目标:杜绝轻伤及以上事故和二级以上非人身伤害事故。

2、生产目标:矿井“三量”达到要求,采掘接续正常,全年产煤55万吨、掘进进尺5500米,其中开拓进尺212米。

3、吨煤费用目标:123.86元

(1)吨煤材料及设备27.61元(不包括71301新上采煤机和刮板机、集控系统)。

(2)吨煤电费14.35元。

(3)吨煤制造费用5.67元(桃园煤矿外维修费用、租赁费、检验检测费、各项技术服务费等应列入的费用)。

(4)吨煤管理费用2.52元(桃园煤矿发生的内外招待费、业务往来费、差旅费、会务费、培训费、其它管理费用)。

(5)吨煤应发工资73.71元(包括桃园煤矿所属人员绩效工资、孝行安全奖、政策性补贴)。

三、月工资、年薪、各种奖励考核办法

(一)月度工资考核:

月应发工资=岗位联产工资×月度矿考核分数×月度本人考核分数+政策性补贴。

(二)年薪考核办法

年薪={【年薪11.7万元,包括年度应发工资总额(不含政策性补贴)、各种罚款】+(11.7万元×矿实际产煤/公司年计划产煤/2}×岗位年薪系数×全年矿考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月数(岗位年薪系数:书记占主管矿长的0.95,分管生产、安全、机电、技术的班子成员占0.9,其他班子成员占0.8)。

执行时年薪参照上级文件。受公司行政处分(警告、记过、记大过)当月不享受年薪。戒勉期间不享受年薪。

(三)、年终各种奖励

奖励金额=年终各种奖励金额×全年矿考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月数。

(四)分值考核

(1)年度得分在95分及以上,全矿杜绝重伤(一级非人身伤害)事故,轻伤不超控制指标,执行年薪、各种奖励考核办法。

(2)年度得分在90分及以上,全矿杜绝重伤(一级非人身伤害)事故,轻伤不超控制指标,享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的90%。

(3)年度得分在85分及以上,全矿杜绝重伤(一级非人身伤害)事故、轻伤不超出控制指标,享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的85%。

(4)年度得分在80分及以上,全矿杜绝重伤(一级非人身伤害)事故、轻伤不超出控制指标,享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的70%。

(5)年度得分在80分以下,全矿杜绝重伤(一级非人身伤害)事故、轻伤不超出控制指标,只享受已发的月度工资及各项奖励。

四、否决项目:有下列情况之一的,不享受年薪及各种奖励。

(1)出现重伤以上人身事故的。

(2)出现较大的集体越级上访的(被上级约谈的扣主管矿长、书记、分管领导各扣20%,其他班子成员各扣10%)。

(3)出现刑事案件的。

(4)出现计划外生育的。

(5)出现党纪政纪案件的。

(6)年度产煤目标、开拓进尺欠5%以上的。

(7)土地塌陷、民房斑裂丈量结算造成重大失误的。

(8)到货材料及设备出现积压年度累计每2万元扣年薪及年终各种奖励的1%,累计超过20万元的。

(9)年度总成本高于目标成本10%及以上的。

(10)内部市场化考核结算未开展或开展不利的。

(11)严重违反公司“六条禁令”,造成恶劣影响的。

(12)矿井“三量”达不到标准,造成采掘失调的。

矿  长:

责任人:          

二0一六年一月一日

总工程师月度全面绩效考核细则

序号

项目

标准分

考核内容

考核办法

实加

减分

实得分

1

安全

30

全矿杜绝轻伤(二级非人身伤害)及以上事故。

1、出现重伤以上本项不得分;

2、出现重伤、一级非人身伤害事故1人次扣10分

3、出现轻伤、二级非人身事故1人次扣5分;

4、出现轻微伤、三级非人身事故1人次扣2分;

5、出现安全事故隐瞒不报一次扣5分;

6、出现安全事故伤情谎报一次扣5分;

7、分管及包挂单位出现以上事故,扣分提高10%

8、杜绝轻微伤事故加5分。



2

任务

20

完成月度产煤、进尺作业计划,每季考核一次目标计划

月度产煤、进尺计划每欠1%减1分,季度未完成目标计划,每欠1%扣3分(分项考核,单独计算)。



3

吨煤

费用

10

吨煤费用123.86元.其中材料27.61元、生产电费14.35元、制造费用5.67元、管理费用2.13元、工资73.71元。分管及包挂单位月度材料消耗不超规定。

月度材料、电费每超1%各扣0.2分,超过10%,每超一个百分点扣1分。年度吨煤工资、制造费用、管理费用每超1%各扣0.2分,分管及包挂单位月度材料每超1%各扣0.3分。



4

质量管理

15

 1、全矿工程质量消灭不合格品,优良品率达到70%,精品工程每月不低于3个;

2、严格落实公司制定的窝工怠工、误工误时、影响生产管理制度,月度累计影响时间20小时;设备质量台台完好、机电设备杜绝失爆现象;严禁采煤机等重要设备出现野蛮使用。

3、全矿通防质量得分不低于90分。

4、煤炭发热量11层不低于4400大卡,4层不低于5200大卡,13煤层不低于4200大卡,水分不超过8%。

5、全矿精细化管理、文明生产得分不低于90分。

6、“双基”建设达到省级标准,得分不低于95分;“质量标准化”达到一级标准,得分不低于90分,质量标准化单项得分不得低于90分(平时与现场平均),诚信建设得分不低于950分。

7、月度生产作业计划制定准确,必须由总工程师、生产矿长、矿长签字生效,避免掘进工作面随意调整,严控开拓进尺,保证正常接续。

 1、工程质量出现一个不合格品,扣0.3分;优良品率每欠1%,减0.1分; 精品工程每少1个减0.5分。

2、月度超过影响生产规定时间扣3分,一次超过8小时(含8小时)扣3分;设备质量出现不合格一台扣1分 ,出现失爆每台次扣2分;发现一次扣0.5分。

3、得分每降低1分,扣0.1分 。

4、煤炭发热量每降低50大卡,扣0.5分,11层煤达到4500大卡每增100大卡加0.5分,4层煤达到5200大卡每增100大卡加0.5分,13层煤达到4200大卡每增100大卡加0.5分; 。

5、每项每少1分扣0.1分。

6、公司月度验收每项每低1分扣0.2分。

7、未执行作业计划一次扣1分,未签字一次扣1分,掘进工作面调整超过2次扣2分,开拓进尺完不成扣3分。

8、第2、3、5、6项分管及包挂单位出现扣分,每扣1分扣0.2分,按分管及包挂单位平均计算。



 

 

 

5

 

 

 

工作

质量

25

1、值班期间必须掌握全矿安全生产动态,确保安全生产。

2、严格带班制度,履职尽责,无失职渎职行为。

3、按时参加调度会、公司及矿组织的各种会议;严禁擅自离矿,有事需离开矿时必须请假;严禁班中饮酒。

4、严格下井带班制度,落实好上级、公司各项制度,按时完成上级领导交办的各项任务。

5、迎接好上级组织的各种检查。

6、做好分管及包挂单位的政务公开工作。

7、无受公司书面通报批评或处理处罚及引咎辞职现象。

8、加强分管、包挂单位考勤下井管理。

9、加强分管及包挂单位月度考核管理,作为计算月度工资的依据;分管及包挂单位实行内部工资差异化管理。

10、加强分管及包挂单位的划分及工资分配管理,严禁出现划分不公平、分配不合理及克扣、带冒领工资现象。

11、加强分管及包挂单位的定员定编管理。

12、加强分管及包挂单位材料计划管理,杜绝压库。

13、分管及包挂单位材料管理严格,无跑冒滴漏现象。

14、包挂单位劳动组织合理,无窝工怠工现象。

15、严格执行《地面综合管理规定》。

16加强创新管理工作。

17、搞好安全技术发展规划,生产布局合理,采掘接续正常,“三量”达到要求。

18、强化技术管理,地质报告、“三下”开采设计、采区设计、采掘工程设计、一通三防、防治水安全措施审查审批及时,无技术失误事故。

19、抓好一通三防管理,确保生产系统稳定可靠,无瓦斯积聚和煤尘积聚现象。

20、加强顶板和冲击地压防治管理,健全队伍,完善规章制度,落实防治措施。

21、每月定期召开隐患排查治理工作会议,开展隐患排查治理活动。

22、对规程、措施严格把关、及时审批

23、及时办理各类证照的年检、变更、延期工作;

24、做好职业卫生防治工作。

25、加强分管重点工程的管理,按要求及时完成。

26、每月组织召开一次技术工作专题会议。

27、加强材料管理,对跑冒滴漏、修旧利废、应收未收、大材小用等材料消耗严格管理,每月罚款不少于100元。

28、服从管理,听从指挥,严禁出现工作推诿扯皮,自觉搞好班子团结。

1、值班空岗1次扣5分,值班期间对地面生产系统巡查不低于2次,少1次扣2分,地面出现违纪现象1人次扣1分,调度不力影响生产1次扣2分。

2、带班不参加小调度会1次扣2分,空班1次扣10分,空岗1次扣5分(包括带班管理人员),出现停头停面1次扣5分,出现安全事故按安全项考核。

3、无故不参加1次扣2分,迟到1次扣1分;不请假1次扣2分,不按时返回1次扣1分;班中饮酒发现1次扣5分。

4、完不成下井及带班次数、“三违”罚款指标每项次扣1分;不按规定落实1次扣5分,本人及分管、包挂单位不积极主动按时完成公司及矿安排的工作1次扣2分。

5、分管及包挂单位在上级各种检查不达标造成停工停产或罚款的1次扣2分。.

6、政务不公开1次扣3分;不及时公开1次扣2分;公开内容出现错误1次扣2分。

7、因分管及包挂单位原因受上级或公司处理通报1次扣5分,其它书面处理1次扣3分。因本人原因,扣分提高30%,带班期间提高10%。

8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确,违反考勤管理规定一次扣3分,弄虚作假该项不得分,下井捎卡、带卡一次扣5分。

9、不考核1次扣10分;考核不准确1次扣3分;考核分数不与工资挂钩1次扣5分;内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。

10、违反规定每项次扣3分。

11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。

12、违反材料计划管理规定一次扣1分,出现压库被处罚一次扣2分。

13、出现材料浪费或跑冒滴漏被书面处理1次扣0.1分。

14、出现窝工怠工现象被书面处理1次扣1分,无故完不成当班生产任务1次扣1分。

15、出现打架斗殴、酗酒闹事的1次扣2分;出现盗窃、破坏公共财物及安全设施1次扣3分。分管及包挂单位违反《地面综合管理规定》一次扣0.1分,按分管及包挂单位平均计算。

16、分工范围内的创新项目完不成,一项扣5分。

17、不符合要求,每项次扣1分。

18、审查审批不及时、出现技术失误事故1次扣1分。

19、管理不善、不符合要求,每项次扣2分。

20、队伍不健全、制度不完善、防治措施不力,每项次扣5分。

21、不召开、排查不全面1次扣1分。

22、把关不严、审批不及时1次扣3分。

23、出现办理不及时每项次扣5分;

24、井下防治措施不落实扣2分。

25、不按要求完成1项扣10分。

26、不组织召开扣2分。

27、每少50元扣0.2分。

28、违反1次扣5分。



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