2021年度公司工作、党建及党风廉政建设、安全生产工作和综治维稳工作会议工作报告

解放思想抢抓机遇对标提升聚力改革

以新担当新作为开启高质量发展新征程

——**公司2021年度工作报告

（2021年3月26日）

同志们：

今天我们在这里召开2021年度公司工作、党建及党风廉政建设、安全生产工作和综治维稳工作会议，这次会议的主要任务是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实湘水集团和能源事业部年度有关会议精神和部署，认真总结2020年工作，部署落实2021年工作，对标行业先进，聚力改革，激活内生动力，开启“十四五”发展的新征程。首先，我代表公司党委和经理层向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。下面，我讲三个方面的意见。

一、砥砺奋进，攻坚克难，圆满完成2020年各项工作

2020年公司在省国资委、**集团的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明地坚持党的领导，坚持党建与中心工作一体推进，坚持一张蓝图画到底，公司上下心往一处想，劲往一处使，爬坡过坎、攻坚克难，聚焦企业改革发展目标，统筹党建引领、深化改革、防疫防汛、安全生产、成本管控、重点项目，全面完成了年初确定的各项工作任务。2020年，公司全年共发电2.5亿千瓦时，售电2.4亿千瓦时，通过全面预算、成本管控，全年节约成本费用开支8%，实现营业收入8538.25万元，实现利润719.76万元。

（一）发挥党建把脉定向作用，夯实企业发展根基

坚持党建统揽全局，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣落实省国资委、集团公司党委统一领导部署，以党建引领生产经营和改革发展，推动全面从严治党和依规从严治企落地见效。

一是抓实党的政治建设，提升队伍整体素质。召开党委会18次，组织党委理论学习中心组学习10次，其中参加集团公司党委中心组扩大视频学习2次，专题传达学习省国资委、集团公司抓党建述职会议、党建暨党风廉政建设工作等会议精神；规范组织“三会一课”和主题党日；常态化开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“两学一做”；高质量开好专题民主生活会和组织生活会，开展好民主评议党员工作；组织党员干部100余人次参加集团公司党委组织的“干部素质提升班”党建专题和其它专题在线或视频学习；坚持集中学习与自学相结合，提高党员干部的思想政治觉悟，坚定理想信念，使队伍整体素质得到提升。

二是抓牢党建体系建设，促进模范带头作用。于11月召开了公司党员大会，补选了1名党委委员和2名纪委委员，配齐党委和党支部力量；坚持民主集中制、“三重一大”决策制度，进一步完善党委会决策全程纪实制度并贯彻落实，对重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用“三重一大”事项集体研究；年初开展了支部书记双述双评；根据改革情况调整了党支部设置,完成党支部“五化”建设100%达标任务；创建党员示范岗，开展“党员先锋行”活动，在公司渠道抢险、抢修重要时刻，党员干部始终率先垂范、冲锋在前，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

三是抓好三个“融合”，推动党建和业务互融互促。抓

好思想融合，解决党建和业务“两张皮”。制定并严格执行“第一议题”制度，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，深入开展“书记联项目”，推进党建+，推进12个项目的落实落地，达到了以点带面，深度融合的作用。抓好组织融合，构建党建和业务“一盘棋”。加强党组织之间的联动共建，组织全体党务工作者开展红色教育活动；组织各党支部联合**社区开展结对帮扶困难户活动。抓好活动融合，打造党建和业务“共同体”。完成“党建强基提能专项行动”工作任务；组织开展“党课开讲啦”活动，公司推荐代表获得原**投公司党课竞赛第二名；公司党员在省国资委“我与国企改革同行”理论学习答题登高活动荣获省公司集体第2名和“登高英雄”第1名；开展向全国水利系统劳模**同志等先进典型学习活动，开展电影党课主题活动。

（二）发挥廉政建设保架护航作用，扛稳抓牢两个责任

一是健全完善规章制度，落实主体责任。制定了2020年《党风廉政建设工作要点》、《党建工作要点》、《党务工作月度计划》、《第一议题制度》、《党委会议事规则》、《“三重一大”制度》、《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》、《湖南省**发电有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等，并强化制度执行。

二是开展专项活动，促进作风建设。切实履行“两个责任”，狠抓重大节假日纠“四风”监督检查，制止餐饮浪费；深入开展形式主义、官僚主义问题整改暨全面从严治党和依规从严治整改和意识形态工作问题专项整改工作；党组织书记带头讲党课和廉政党课，全年召开党建暨党风廉政建设工作会和推进会各一次，并开展党员警示教育、廉政教育、形势教育，管党治党合力显著增强。

三是强化廉政监督，防范廉政风险。规范选人用人，选

任4名中层正职，并于年底完成了试用期满转正考察工作；抓好“关键少数”，强化“一岗双责”，建立廉政谈话制度，健全风险防范机制，狠抓工程建设、招投标、物资采购等关键环节，开展配合专项审计，对已完工的大小共计43个项目进行了结算审计，审减金额***万元。

（三）发挥安全生产定海神针作用，筑牢稳定基石

1.统筹做好疫情防控和复工复产。面对复杂严峻的疫情防控工作，认真贯彻落实上级疫情防控部署，坚定信心，织密防控网，有序推进疫情防控和复工复产，保障电力生产。落实“零报告、日报告”制度，做好舆论引导，普及疫情防控宣传教育；做好员工防疫用品的采购工作，做好复工复产工作，公司对所有复工复产员工、外聘工作人员以及第三方工程施工人员都进行了核酸检测筛查；响应省国资委号召，组织公司员工先后两次为疫情灾区捐款**万元；持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控的各项工作不放松。

2.坚持安全发展理念，坚守安全生产红线。年初制定了2020年度安全环保工作目标与要点、年度安全培训计划及安全费用投入计划，制定了公司《安全生产专项整治三年行动实施计划》，修编和完善了一系列安全生产制度和专项应急预案，公司全年的安全生产工作目标明确，重点突出，开展有序。一是强化安全监管，严抓违规违章，公司管理层带队督查21次，先后发出设备限期整改通知单18份，整改项24项，对隐患整改实行闭环管理。二是按照《安全生产专项整治三年行动实施计划》，积极开展专项行动，对施工作业“三违”行为严肃查处，全年查处违章7次，其中百舸公司6次，南电工程部1次；对4月份公司发生的两起安全事件进行了调查处罚和通报。三是强化防汛工作。立足防大汛、抗大旱、抢大险、减大灾，做好了各项准备工作；加强汛期值班值守，严肃值班纪律；库区积极开展灾后重建，先后完成了库区**和**排渍站新增水泵的安装、**排渍站变压器更换及移位、* ……此处隐藏5067个字……，牢固树立安全和生态环保红线意识，以大安全的理念来促进安全生产。

3.坚持不懈抓执纪。进一步深化警示教育活动、专项整治活动，加强对制度执行的监督，突出“三重一大”决策，从严从实抓好党风廉政建设，增强责任意识，坚持底线思维，推动全面从严治党和反腐败斗争向纵深发展。

（三）强化安全生产整治，夯实发展基础。

1.强化安全生产管理。按照《安全生产责任制》要求压实各级人员安全责任，深化安全生产标准化建设，加大安全监察力度，全面落实安全生产责任体系和“一岗双责”。强化安全体系建设，认真开展公司安全生产专项整治三年行动和“打违治非”整治三年行动，健全完善安全风险辨识评估和管控机制，加强应急能力建设，强化全员监督和支撑保障。加大隐患排查治理力度，实行闭环管理；推进安全文化建设，进一步健全应急管理体系，完善各类应急预案，加大反违章惩处力度，构建不敢违章、不能违章、不想违章的长效机制；继续加强风险防控，夯实发展定力。进一步强化防汛、“三外”安全管理以及工程项目建设安全管控工作；全面推行“双票”风险预控管理，确保双票合格率100%。

2.科学调度，满发多供。在科学调度、提升效益上下功夫，积极参与能源事业部部署的流域电站联合调度调研和方案研究，精准调蓄，最大程度减少弃水，提高机组运行效率，提升发电效益；对标**、**电站运营管理和设备管理，强化日常值班值守、设备管理，同时做好电力营销工作。

3.抓好防洪度汛工作。立足防大汛、抗大旱、抢大险、减大灾，提前做好各项准备工作：做好雨水情预测预报，及时启动预警；根据实际情况科学制定公司年度防洪度汛方案；开展汛前各项检查，保证设备正常，备足抢险应急物资；加强日常演练。

4.综合自动化改造升级。完成大站综合自动化改造，拿出**渡、***电站集控方案，拿出库区集控中心和大坝调度中心升级改造。

5.抓实综治维稳工作。推进平安单位创建活动；群防群治及时处置非法上访事件，重视综治民调、员工法制教育，维护好企业发展的外部环境；加大对办公场所环境整治，建立联防机制，做好库区稳定工作。

6.全力推进更新改造项目。拿出库区大坝更新改造方案。2020年度更新改造项目计划投入***万元，其中生产性更新改造414万元，生产性维修***万元，非生产性维修与建设10万元，维修费包干90万元，除险加固配套资金***万元。我们将严格按省***公司批复的项目计划落实项目建设，严格控制质量和进度，确保不发生进度滞后和质量问题。

7.完善库区集控中心，实施集控与分片值守相结合的管理新模式。

8.完成大坝除险加固项目，并做好项目验收、工程结算、工程审计及竣工验收相关工作。

（四）强化内部管控，提升发展能力。

1.对标对表，提升管理能力。对标一流企业，找准差距，提升管理。全力推进生精细化管理。我们要按照**事业部部署，开展“对标一流，管理提升年”活动，内部对标能源板块先进单位（**和***公司），外部对标国内一流企业（**凌公司），完善体制机制，重点在加强安全管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面开展对标工作，实现管理能力提升。

2.强化制度建设，理顺管理机制。贯彻集团公司专业化建设和制度建设的要求，加强制度实施和执行，各部门要有专业的工作计划和方案，职能部门要强化制度的执行，特别是安全制度、绩效考核的落实落细；

3.落实执行全面预算与成本管控，实施全员、全要素、全过程的成本管控，抓好成本管控关键点，深入挖拙降本增效潜力，合理争取各项政策红利，确保全年预算目标的实现；

4.进一步做好班组标准化建设，提升基础管理工作，以标准化示范化带动安全、技术培训工作落到实处，做到“标准上做加法，工作效率做乘法”。

5.加大全员培训力度。深入推进“员工素质提升年”活动，按照公司员工培训方案和岗位考试办法，制定全员培训计划，重点开展青工业务技能培训。持续强化生产部“技术培训基地”作用，创新调整生产部专项培训方案；对标对表，多部门联动形成大培训体系；组织开展多种形式的专业技能培训、岗位培训和转岗培训等，全面提高员工素质，适应改革和发电集控管理新要求。

（五）强化改革发展规划，创新发展思路。

1.深入推进“三项制度”改革。深化改革创新，转换机制，激发活力。深入实施国企改革三年行动，坚定不移稳步推进“三项制度”改革，落实集团公司“十四五”战略部署，以全面深化改革激活企业蛰伏的发展潜能。进一步完善体制机制，根据公司实际情况，全面定员定岗，为今后转型发展夯实基础；进一步深化薪酬体系建设，根据省公司统一部署，按照公平合理和平衡过渡的原则，调整薪酬结构，进行薪酬体系改革，完善绩效考核办法；进一步强化梯队建设，加大人才引进和培养，强化人才梯队建设，强化干部管理和培训，提高综合素质能力，培养复合型人才，规范干部选拔任用，100%公开选拔、竞聘上岗；进一步优化结构，在机构、岗位、人员优化上再探索新路子，抓住**集团水利水电工程、水务项目建设和航运、船闸、港口建设发展机遇和板块内部岗位优化机遇，为职工分流提供多方位渠道，提供便利条件，进一步提高人均劳效。

2.全力推进自供区企业管理和发展。充分利用**工业小区闲置土地及电站富余电能，引进一家绿色环保型企业，扩大自供电规模，拓展公司营收来源；

3.盘活土地资源。充分利用土地资源优势，探索发展光伏发电、旅游项目，做好调研和前期准备工作，力争拿出可行性方案。

4.争取水价提升。进一步与地方政府及零陵区自来水公司商谈水价问题，争取按《湖南省水利工程水价核定及水费计收使用管理办法》规定的工程水价核定取水价格，增加利润增长点。

5.争取国家水利建设资金。对***库区防护工程病险

渠道及围堤进行提质改造。

6.争取生态机组立项开工。根据省水利厅湘水函通知要求，规划设计**大坝生态电站，并争取尽快立项，彻底解决生态流量问题。

（六）强化文化建设，增强发展后劲。

1.积极宣贯集团“***”的使命和“*****”的企业价值观，培育“向上向善和美文化”，以共同的梦想感召人，以共同的目标激励人，以共同的文化凝聚人，切实增强广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力。

2.围绕公司成立30周年庆典，开展一系列活动，以活动歌颂党的伟业、展示公司成就，从活动中萃取发展的动力源泉。

3.坚持党建带群团组织，开展丰富多彩的职工文体活动，丰富员工文化生活。

4.巩固文明创建成果,完成全国水利系统文明单位复审工作，展示南电企业文化底蕴，持续提升企业软实力。

同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，南电人将以

“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴力量，乘势而为，接续奋斗，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的业绩向党的100岁华诞和公司30年庆典献上厚礼。