以职工培养促团队和谐稳定发展

一个团队的和谐稳定和又好又快发展，党支部思想政治工作的开展是极其重要的。**作为一个专业性较强、技术能力要求较高的小集体，一直以来，中心党支部充分发挥思想政治工作引导作用,并将员工的培养教育融入其中，采取“思想政治引导+助力职工成才”模式，营造更具业务特色的品牌和价值观，培育适应电网企业发展需要的人才，为团队和谐稳定发展提供不竭的动力。

一是明确发展方向，注重人才梯队培养。人们常说，“有目标的人生才有方向，有规划的人生才更精彩”，中心调研发现，大多数职工对于自己在能力提升和下一步发展方向上没有想法和规划，因此，按照**党支部工作总基调，根据中心的发展情况和员工的实际状况，结合局后备干部管理办法和班组长竞聘办法，研究制定了《职工培养规划》，统一规划、综合考虑员工将来的职业发展方向，从“加强思想政治教育、开展特色活动、执行包保责任制、助力职工取证”等全方位有计划、有目的的对员工进行培养，为中心团队建设提供有力人才保障，最终实现员工和单位共同发展。

二是结合中心实际，完善中心内部选人用人相关制度。坚持以德为先、德才兼备的用人标准和导向，确保制度落实的公正、合理。通过开展班组长、专责竞聘工作，将德才兼备的年轻人才使用到班组长岗位上，同时，启用业务能力强、经验丰富的老同志担任班组专责，确保中心人员安排得当，结构合理。通过评先选优工作，公平、公正、公开的将思想作风硬、工作能力强、爱岗敬业、政治进步的优秀职工选树为中心先进典型，并通过“善行义举榜、微信公众号”等宣传阵地进行宣传。让广大职工真正认识到只要想干事、能干事、能干成事，就会有发展的舞台和机会。也通过选人用人，在中心内部弘扬了一股正气、营造了一种风气、压制了一股邪气，用身边实例提升了思想政治工作的感染力和说服力。

三是强化综合能力，开展主题实践活动。党支部以强素质、促服务为中心，自2016年起，持续开展“三比二带一提升”主题实践活动，即“比态度、比技术、比技能”，“师傅带徒弟、党员带群众”，最终“提升全员的技能和服务水平”。

比态度、比技术、比技能。中心积极开展业务技能培训和各类岗位练兵，使日常培训形成固定常态模式，抓重点、难点，分业务类别、分职工水平组织有需求的职工外出深造，外聘专业高级培训师针对业务中遇到的常见问题及难点问题为大家“集体充电”。组织或鼓励职工自发组织与兄弟单位和其他盟市单位同事讨论专业，PK技能，学习彼此好的工作方法和经验。坚持承办职工技术比武，培养中心职工赛场上能评、走出去能干、坐下来能讲的综合能力。同时，不断推进工作技术创新，近年来，中心实施的创新项目和科技项目荣获国家级、自治区级、公司级和局级等各级别各类奖项20余项，两项获得实用新型专利。中心上下真正形成了比、学、赶、超的工作氛围。

师傅带徒弟、党员带群众。中心将老同志按照技能水平和特长安排在适合的岗位上，并选择经验丰富、专业扎实的老同志做师傅，按要求与青年职工签订导师带徒协议，助力青年职工成长成才。此外，通过党支部在工作生活各个方面的关心关爱，促进老同志的积极性，保证思想稳定的同时发挥出以老带青的最大作用，中心上下形成了以老带青、以青促老的工作氛围。同时，中心领导班子、全体党员划分责任区和包保群众，从安全生产、班组管理、职工素质、班组团队建设等四个方面明确包保职责，通过跟班作业、参加班组重要活动、谈心走访、定期宣讲等形式，深入推进党员联系群众工作，切实有效的解决班组存在问题和困难。潜移默化地影响和感染员工的思想和行为，并使他们的思想和行为融合到集体中去，潜移默化改变员工精神风貌。使大家始终坚持务实的工作作风，把敬业行为当成一种习惯。

党支部通过“思想政治引导+助力职工成才”工作的开展，使中心职工业务能力大幅度提升，让员工对自身的前进目标和事业发展有了明确的方向和具体规划，大大增加了职工的工作主动性和自信心，让大家工作更有了干劲。提升了团队整体的凝聚力和战斗力。