述职报告银行

第一篇：述职报告（银行系统）

我叫xxx，现年xxx岁，大学文化程度，高级政工师。xxx年9月至xxx年3月任xxx信用社主任。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践"三个代表"重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，所负责的xxx信用社连年被评为日照市农信系统“先进集体”、市级“文明单位”等荣誉称号。

一、采取积极措施，成功化解经营风险

刚到xxx信用社任职时，该社经营状况较差，潜在较大经营风险。为此，我带领社级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持"两手抓"：一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找县长汇报xxx信用社风险状况及利害关系，与分管县长及县人行有关领导专门到临朐县考察学习化解金融风险的成功经验与做法，并根据考察学习情况，结合本社实际向县委县政府提报了《关于赴临朐考察学习化解xxx信用社风险情况的报告》，引起了县委县政府的高度重视，县长多次亲自召开了收贷收息及盘活不良资产专题会议，对所有欠贷大户以县政府名义下达限期还本付息通知，进一步明确了还贷付息的任务。县财政也专门拔出专款用于盘活县直企业不良贷款。通过县政府的大力支持，使xxx信用社的不良贷款清收与盘活工作取得了突破性进展，仅一个月时间盘活不良贷款2800万元，收回不良贷款利息486万元，有效地促进了各项业务稳步发展，基本化解了xxx信用社的经营风险。这一成功做法，在2014年被人行济南分行作为化解信用社经营风险的典型经验在全辖内介绍推广。

二、强化管理手段，实现扭亏为盈

针对原xxx信用社管理松散、经营困难这一实际情况，积极带领全社干部职工，从转变经营观念、强化内部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的经营思路。按照人民银行及农村信用社的要求，分别修订会计、出纳、信贷、财务、物业管理安全保卫等20多个规章制度。在全体干部职工中提出“十个不准”坚持的经营观念，分别成立财务、信贷、安全保卫等领导小组，加强了各项工作的领导，全面推行高标准、严要求的内部管理机制，创造性地采取了“一切围着效益转，严格管理促规范，分配打破大锅饭，考核奖惩抓兑现”的管理模式，使全社建立了人人有专责、办事有标准、操作有程序、措施有落实、工作有检查的良好运行机制。创新实施了百分制考核及末位淘汰制，充分调动了员工的工作热情，最大限度地激发了全社的内部活力，各项工作迅速步入了稳步发展的轨道。在99年当年较上年度减亏123万元，并保持了此后的连年增盈的好势头，2014年实现盈余20万元，同时逐年清化历史遗留待处理费用400多万元，夯实了发展基础。

三、 大胆创新经营，增强发展实力

为保持xxx信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在充分调研的基础上，一是根据xxx个体工商业发展迅速、资金需求量较大的实际，及时调整贷款结构，对所有的贷款企业进行了资信调查摸底，做到该控的坚决控制住，防止新的贷款沉淀。该"助催"的，在保证按期收回的前提下，给予适量信贷支持，促进原沉淀贷款的盘活。二是将信贷投向由风险较高的企业转向了个体民营经济，把xxx的个体工商业户作为重点支持对象。确定了“立足xxx市场，服务民营经济”的工作思路，进一步压缩工商业贷款规模，腾出资金大力支持个体民营经济。发动全员走出柜台，深入到个体业主调查摸底，对经济实力强、信用好的私营户分别建档立卡，双方鉴定存贷承诺服务协议书：“开立存折帐户，根据其资金需求及时发放贷款支持，平常节余资金存入信用社”。经统计，每年累计对300名个体工商户发放贷款2014万元，新增利息收入100多万元。这一举措，既提高了信贷资产质量，又培育了新的经济增长点，使xxx社新增贷款收回率保持在98%以上，利息回收率达到100%。三是针对xxx信用社资金短缺，既不允许拆借又无再贷款的艰难处境，果断地确定了"眼睛对内挖潜，向自身要资金"的思路，实施"以xxx为龙头，延伸xxx村户"的"抓大带小"存款战略，发动全体职工通过开展一系列优质服务活动，广泛吸引客户存款，狠抓资金组织工作，实现了全社存款以年均增长2014万元的平稳递增速度。截止2014年底，xxx信用社的各项存款余额达到了2.65亿元，比任职前净增存款8000多万元，创建社以来最好水平。同时，为拓宽xxx信用社服务领域，增加服务品种，在借鉴外地经验的基础上，先后与农行、工行联系，开办了代签银行承兑汇票新业务，填补了当时xxx信用社的空白。从1999年底开始，共代签银行承兑汇票5000多万元。同时，积极创造条件，开办了再贴现业务，增加了中间业务收，从而为xxx信用社的快速发展奠定了坚实的基础。

四、注重教育培训，提高员工素质

在全力抓好业务工作的同时，还十分重视提高全员的整体素质，组织实施了以“抓教育，带队伍，强素质，树形象”为主要内容的素质教育工程，把强化员工素质教育作为促进业务发展的长远大计来考虑，主持设立了思想政治、法律法规、职业道德、业务技术四个职工教育课堂。将每周六定为集体学习日，常年利用业余时间对全体员工进行全方位、多层次的教育培训，取得了明显成效。所在社全体员工的业务技术达标率达到98%以上，有22人获得了市级业务技术能手称号，90%的员工达到中专以上学历。

五、加强精神文明建设，提高社会声誉

1998年因受各种因素影响，xxx信用社市级文明单位被取消，这对该单位的整体形象的提升影响很大，不利于我们正常工作的开展。针对这一情况，为尽快扭转被动局面，首先统一全员的思想认识，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，根据“窗口”行业特点，以开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“文明单位”等创建活动及社会承诺服务为载体，积极开展了各项精神文明建设活动，在全面改善服务质量的同时，促进了精神文明建设水平的不断提高。所负责的xxx社自99年以来，连年被授予市级“文明单位”荣誉称号，有2名员工被评为市级“职业道德标兵”，有3名员工连年被评为市级“青年岗位能手”，3个营业网点连年被评为支行级“青年文明号”，有12名优秀职工加入了中国共产党。

在xxx信用社任职四年间，通过开展以上工作，取得了一定的成绩，克服了种种困难和阻力，抑制支付风险，基本规避了经营风险。但从目前看，无论离上级要求，还是与同类社相比，还存在着一定的差距以及需进一步解决的问题，归纳起来主要是：

（一）因受工作能力和水平所限制，工作创新不够，开拓力度不大，使本单位工作没有突破性的进展，只是刚刚摆 ……此处隐藏3731个字……职及廉洁从业情况

1、主要业务指标情况

2014年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42，920万元，2014年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入100.29万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不理想，主要原因是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因dcc上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2014万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52％。

2、业务拓展主要工作情况

在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面：1、为了让更多的客户认识、使用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣传和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、举行户外宣传活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的vcd设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到一定的积极宣传作用。2、做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增强原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名vip客户带他的朋友来开户，为我们带来800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款达到一定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。2014年共新增vip客户133人，其中总行级vip客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，400多万元。3、积极跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的情况下顺利续签，做了大量细致、具体的工作。4、走出银行，发展中间业务。深入到附近的小区、等市场，宣传业务，寻找商机，营销中间业务产品。

3、网点管理方面

（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

（2）、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中，我发现仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进行二次修改。修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示，使考核更趋公平、公正、公开，通过修改二次分配考核办法，鼓励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、发展vip客户，从传统操作、核

第五篇：2014年述职报告(银行客户经理)

2014年述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

今年是我到客户服务经理岗位的第二年,回顾这一年的工作，我的工作职责和目标发生了很大的变化,在支行领导的正确领导和同事们的大力支持下，我不断积累经验教训,不断走向成熟，现将我一年的工作总结如下：

思想方面

我思想品德好，上进心较强。在今年下半年通过“争先创优活动”的学习，使自己的思想认识又上了一个新台阶，更加懂得如何增强团队精神，不计较个人得失，爱岗敬业。

工作方面

今年年初我进入了助理沃德客户服务经理岗位，这对我来说是一个新的挑战，因为我管理的客户一下增加到近80位沃德客户，近300名交银客户，更严峻的是其中还包括很多支行的重点客户。肩上的担子重了，我在寻找业务突破口的同时必须顾及到如何去适应这些新客户。记得在第一次给一名支行的重点客户操作理财产品时出现失误，我连续几天晚上辗转难眠，甚至给领导沟通想放弃这类客户的管理，后来在领导和同事的支持和帮助下，我不断的寻找和客户的共同点，现在终于可以游刃有余的给客户理财，甚至培养该客户其他的投资方式。此后，我用半年的时间，力所能及的为客户打点所有需求，包括理财以外的对公业务，贷款业务以及生活方面的需要等等，和所有的

客户建立良好的合作关系。与此同时，不断增加自己与客户交流的经验。

在稳定老客户的同时，我将发展新客户和新业务作为工作的头等大事。通过组织理财沙龙宣传我行新的wp合作项目，通过制作宣传单宣传手机银行和快捷理财业务，通过和对公客户经理对企业的集中营销宣传网上银行业务。2014年在领导和各位同事的帮助下,预计到12月末可新增存款2500万，新增aum3000万，新增私人银行3户，新增沃德客户25户,基金销售594万,保险销售158万,理财产品销售

1.8亿，信用卡完成134张，贵金属销售52万，在全行客户经理排名第5名，获得光大保德信销售明星奖。

学习方面

学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。虽然我学习的是金融专业，但是工作中的许多知识是在不断的磨炼中学到的，于是我不断强化自己，参加各类考试，在今年取得了银行从业资格和理财资格证书，截至现在，我完成了所有银行类资格证书的考取。

存在的问题与努力方向

存在的问题：

和客户的交流沟通技巧尚待加强，应苦练说话技巧；

对制度掌握的不够，遇到问题总是要不断询问同事，喜欢自作主张，容易引起问题。

努力方向：

定期与领导和同事交流工作、学习、思想的方面内容，严格掌握各种规章制度，弥补自身不足；

多向客户请教，长于客户沟通，从客户身上了解自己不足，加以改进；

积极参加支行活动，解决好工作和学习中存在的问题，务求实效。

2014年12月19日