大型软件开发心得(精选多篇)

第一篇：大型软件开发心得

最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。

立项前

1、统一元素设计需考虑周全

也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。

哪些元素应该做到统一？

a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。

b、文字方面：是否有统一的段落前“·”号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。

c、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。

d、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加“提交中”的按钮状态，以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等。

也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些“统一”同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。

2、原有功能的去留

我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。

改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？

原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户？怎样把对用户的伤害降至最低？

原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做调整？

这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到prd说明文档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。

3、产品线上下游的对接

昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。

所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。

这要求在产品设计开始前，需要把该产品“连根拔起”，仔细梳理相关脉络，如果产品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。

项目中

1、项目期间来自相关产品线调整的影响

项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况，这就像你在通往目的地的道路上高速行驶，就快要到达终点了，突然一个人告诉你：你走错路了。

项目里有一个通用模块，产品设计到一半，这个通用模块改了；项目里有一个流程，产品做到一半，这个流程废弃了；最要命的是已经立项开发了，你不得不硬着头皮跟程序员说：“因为一些不可抗拒原因，这个需求咱不做了。”

对于一个耗时较长的项目来说，这种情况难以避免，事出原因私自总结有三：

a、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在用这个流程。

b、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办？

c、老板的突然决定：不举例。

最终的解决方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对a种情况进行立即调整，对b、c情况讨论并选择性延期。

为什么这么做呢？a情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，b、c两种情况必须坐下来细细讨论。需了解这个需求为什么要改？是长期对策还是临时决定？能否延期，记录需求等下一版本再开发？如果b、c情况提出来的需求没过两天又有改变，那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。

这个时代能耐心阅读完xx枚汉字的人越来越少，较大型项目的产品工作心得[下]未完待续，欢迎交流……

2、需求变更

承上，需求变更是每个程序员、产品经理、设计师等都会遇到的情况。产品经理不是神，项目组也不可能是开了无敌状态抵挡任何外界的影响。

当遇到不得不变更需求的时候，产品经理应该怎样处理呢？下面是个人的四条建议：

a、积极处理。往往，当一个设计愈是趋于完成，人们愈是倾向于局部调整，而不是做重新设计。当一个需求因为众所周知的原因不得不调整的时候，作为产品经理需要做的第一件事便是积极面对问题，积极处理。

项目开发往往是一个紧张的过程，每半天甚至每几个小时就有若干个功能点开发完成，当一个需求变更传达出现“延迟”，这个变更对项目的正常进程的“破坏力”就会更大一些。

b、保持沟通。“说话容易，沟通很难。很多事除非对方自己想明白，劝是没有用的。所以，很多时候，沟通是个自己挣扎的过程”这话没错。需求变更直接会影响到下一道工序，产品经理需要将需求变更的细节和原因传达给相关人员，包括视觉、前端、程序、测试等。

这是很多产品经理表示非常痛苦的过程，因为可能会遭到数落和冷眼，日本有一个礼仪原则是“不要给别人添麻烦”，但是在项目中，这不可避免。

个人认为所有沟通的障碍都源于思想的不统一，如果让大家觉得这个需求修改是在浪费时间，那么沟通上的不畅快在所难免。项目不是这样算的，需求既然更改一定有所目的，产品经理需要将这个原因讲明白，不做修改或节约沟通时间导致的返工，后果往往更严重。

第二篇：软件开发心得体会

受某文化公司委托，开发一款用于视频和图像处理的软件，开发难度高，高到从未搞过，开发周期长，长到是我以前项目监控最长开发周期的两倍，开发成本之底，让我觉得程序员成了高级打字员。首先是需求分析书、产品规格说明书、设计说明书、代码规范说明书、测试计划，光文稿就不知道熬了多久才做完。

紧接着，遇到一系列问题，首先是语言选择，vc++和c#都是可以保证开发完成的选择，但是vc++内存容易报错，界面很难修改，而客户要求的界面质量甚至比程序的功能更严格，没办法，客户就是上帝，上帝做事一定有他的道理。c#语言易于开发，而且图形界面绘制也易于修改，可以做出客户体验很好的界面， ……此处隐藏7537个字……它起到的作用就是能够把需求、设计的思路贯彻到最终的代码中。

“管理无大事”。对软件的管理也是一样，大部分的问题都是由于很小的原因引起的。例如，一个产品如果后期在debug上花费了大量的时间，那么，这种现象是由于什么原因引起的？一种可能的原因是前期的代码设计中对代码质量的把握不严。每一次代码功能的演化并不会产生太多的问题，但是当代码累积越来越多的时候，问题也就慢慢出现了。那么如何解决呢？可以加强qa的力量，也可以引入复审，还可以引入单元测试。总之，要有一种方法对代码进行控制。

软件的开发过程就象是一部精密的机器，任何一个环节的变化，都会对其它的环节产生影响。把软件过程按照瀑布的形式进行划分是一种分解的处理思路，但同时我们还应该看到不同活动之间的相互影响。软件开发中的生命周期模型也是一个层次模型，从业务建模一直到软件实现，需要跨越数个层次，同样会出现执行不力的情况，例如，代码设计偏离需求、偏离设计的情况比比皆是。

如何避免这种情况呢？这就需要我们从源代码的角度，反思其上游的实践活动，是否足

以约束代码设计？就拿xp来说，他解决这个问题的方式是尽快的进入代码开发阶段，从代码开发中发现问题，并在下一轮的开发中解决。这种思路是正确的，但xp毕竟是方法论，他不会告诉你过于细节的东西，尽管xp已经提供了大量面向代码的实践。因为方法论的抽象级别比较高，使得他必须舍弃部分的细节。而这篇文章告诉你的，就是这些细节。就像我们在下一节中讨论的例子，需要在代码中加入对异常的处理，那么，异常的源头在哪里呢？是需求，在需求中，我们发现了一些业务的非正常的处理序列，发现了一些业务实体的限制性的要求，所以在代码实现中，就需要有相应的异常处理。在例如，一个优秀的异常处理，还需要让客户端程序员了解可能发生的异常，以保证不同代码间正确的集成。

2. 面向对象的代码

面向对象的代码已经在现在的软件开发中占据了主流的位置，面向对象的思路也有其优势所在，就像后文所讨论的，面向对象代码有着非面向对象代码的很多优势，而软件业中很多新的思潮的产生，也都是基于面向对象语言的，所以我们关注的代码将是面向对象代码。

面向对象的思想来自于抽象数据类型。对于面向对象来说，它最重要的改进就是把世间万物都描述为对象，而类则描述了同一种对象的特征，而不是像传统的开发方法那样，按照机器指令的执行顺序来进行设计。当然，面向对象代码最终仍然是要按照时序来执行的，但是从程序员的角度看来，面向对象代码更侧重于对象之间的交互，多个对象各司其职，相互协作以完成目标。而面向对象技术的发展，也是朝着更加贴近我们世界观的方向发展。从这点来看，有人说完全没有程序设计经验的人学习面向对象可能会更加的容易，因为他不需要从原先的时序程序的桎梏中摆脱出来，但这未必是事实。面向对象决不是一种简单的程序设计思路。这是我们的观点，也会在下文中反复的论证。

和所有的职业一样，程序员，或者是面向对象程序员，始终坚持的一点就是严谨。你会看到各种各样优秀的代码，但那决不是一次能够写成的，要不断的尝试，不断的改进。为什么重构和测试优先是敏捷方法中很重要的一项实践？因为程序员不是神，他们需要慢慢改进他们的代码。虽然罗马不是一天能够建成的，但是在编写面向对象代码的过程中，有一些实践是需要坚持的，它体现了我们所说的严谨。

3. 编写并管理面向对象的代码

编写优秀的面向对象代码并不是一件容易的事情，优秀的oo代码如行云流水，糟糕的oo代码让人觉得浑身起鸡皮疙瘩。编写优秀的oo代码要求程序员有一定的自我修养，能够以抽象的思路看待问题，找到问题的核心并对问题域进行分解。它强调的是一种解题的思路，但这个解不是唯一的。

典型的例子是设计模式，设计模式确实给了我们以很大的启发，通过它，我们能够了解到优秀的代码是如何用于解决实际问题的。但是是不是你必须在软件中照搬设计模式呢？如果你这么做，那么你对设计模式的理解仍然不够。我曾和在建筑行业的朋友聊起christopher alexander的建筑的永恒之道。他很兴奋的告诉我，那确实是一本很好的书，能够引发人很深的思考，但是现在也有另外的一种观点，认为美仍然是无形的，应该发自建筑师的内心。对这句话我思考了很久，其实建筑是给人使用的，因此最重要的是它能都给人带来的价值，隐含在其中的那种活生生的气质，这是建筑师文化底蕴的外在表露。所以，christopher alexander在那本书中的目的，也是为了找到一种总结自己观点的方法，来总结自己对人文的认识。至于现在大家对他的思路提出了质疑，那也是一件好事，这说明大家对建筑之道的认识到了新的高度。建筑是这样，软件中的模式也是一样的，我也曾热衷于研究模式的使用，直到某一天我猛然惊醒，与其沉迷于模式的表面形式，为什么不去研究隐藏在它背后的文化底蕴呢？武侠小说中常说无招胜有招，模式的应用也应当到达这个境界，你如果可以在不经意间应用模式的思想，那又何必拘泥于模式的形式呢？

编写优秀oo代码虽难，但还有更难的事情，就是让整个开发团队都产出优秀的oo代码。我们刚才说了，oo对问题的解不是唯一的，但各个不同的优秀解汇集到一起，可能就是一个糟糕的解，这是风格和架构的问题。你如何在团队中制定制度，营造氛围，让优秀oo代码成为团队最终的成果？这些问题，在我看来，要比cmm难得多，这个问题并不是靠花钱就能够解决的。如果能够解决这个问题，这个团队的创造力一定是惊人的。

4. 面向对象软件开发过程

普通的软件开发过程和面向对象开发过程有着很大的不同。回想我们在非面向对象中开发过程中，最经常采用的任务分配方法就是以软件模块为单位，这样的好处是分配简单，不同任务之间耦合程度低，容易操作。坏处是几乎无法做到重用，也缺乏整体性的设计。而面向对象软件开发则不同，它是以类、类集合作为基本单位的。类之间关系错综复杂（虽然我们提倡低耦合的设计，但类之间的关系仍然是相对复杂的）。这种情况下程序员之间相互协作的要求就非常之高，这种关系如果处理恰当，则能够完全体现出面向对象的威力，否则，那将会是一场大灾难，面向对象的软件开发过程要养成一些好的习惯：

4. 1 尽量简化和稳定客户端。

个人编程可以是一种享受，但团队开发始终是一项严谨的职业活动，因此多考虑别人，不要设计复杂的接口，虽然你省事了，但这会给理解和使用你的接口和人造成障碍。

4.2 准备一份简洁的文档，并保持更新。

随便一种形式的稳定，可以是代码，可以是uml图，也可以是纯粹的文字（估计没几个程序员喜欢这种形式）。只要它能够传达你的代码的目的，那就足够。记住，更新代码后，同时更新你的文档。过期的文档不仅是废纸这么简单，它会给其它人造成麻烦。切记！

4. 3 尽可能多的考虑异常和错误的情况。

写出一个功能并没有什么，但是要把这个功能写的非常的完善那就很难了，因为你需要考虑各种各样的情况，正常的、非正常的。所以，写完一个类的定义应该是，完成编码和稳定，并通过原定的测试。本文摘自惠集网